从公司角度看：
员工关系管理机制是否完善？当员工在离职，有良好的员工关系管理体系的公司才会有离职沟通的环节，从而了解员工真正离职的原因，员工离职原因中有很大一部分是源于薪资的不到位，但真正能在离职沟通中直接表述出这点的伙伴，几乎会出现的是已经有录用函在手了、下定决心要走，说出来也是无所顾忌了，所以这个才注意到离职关键点是不是人资部门关注的有点滞后了？员工关怀是否到位了呢？
薪酬体系是否合理和完善？良好的薪酬体系建立，一定会在固定的时间节点提前将调薪的依据公示给员工个人，岗位价值评估和员工胜任力评估做了吗？是否符合升迁调职的标准了呢？标准是否合理呢？我希望的人才你需要达成公司什么样的人才标准了呢？你现在离我的标准有多少差距呢？
从员工角度看：
一个公司在知晓你要离职了，并且原因中有调薪这个重点，才象征性的调整薪资，如果你自我评估工作能力和专业在人才市场竞争还不错的情况，另谋高就吧，依据如下：
无论在那个平台，积累自己的人脉与能力都是最重要的，有能力我可以在所有机制都不完善的情况下去和boss谈调薪，无能力所有机制都完善也轮不到你加薪。你需要一份好的职业规划，并持之以恒，加油！
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刘伶谈薪论效
曹锋
刘不是
秉骏哥
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