作为一个有十年经验的HR，自认为学习能力、逻辑思维能力、执行力等综合面都还不错，但我依然焦虑，而且焦虑感与日俱增，主要有两方面原因：
1、价值感缺失。HR的门槛不高，即使经验丰富，但真要说与新人比有什么优势，真的没有。这也导致我在做全盘管理的时候，一直在思考，HR的价值究竟是什么，或者说用什么证明我们的价值。比如招聘，我们知道各种渠道，懂得流程，但用人部门也可以很快上手，甚至因为单一业务会有更多资源。另一方面缺乏招聘难度的招聘数量，也不能说明太多，最多能看出来你是个努力的人。
无数的方案和制度流程，可能都因为决策人不懂或太懂而夭折，那人力的价值在哪里呢？它无法被准确的衡量，只能通过一个个方案和成果让自己稍稍安心，但真的做得好吗？我在市场上真的可以值到我的工资吗？
2、不确定性。人力的方向取决于决策者的态度，不同时期、不同领导，人力的方向可能是完全不同的，这就意味着人力这项工作充满了不确定性。不确定在于，你不确定公司需要你怎么样，你发现员工仇视HR，因为你压他的薪酬、影响他的绩效，又发现老板不在意HR，因为HR不产生收益，还经常站在员工的角度思考问题。
怎么办呢？
1、先做再想。不要想太多，以终为始，先给自己一个明确具体的目标，完成它。
2、经常了解市场行情。现在基本养成每周都会去招聘网站看看希望的岗位的薪资及要求。
3、了解自己。理想岗位有什么要求，我的差距在哪里，怎么提升，不断形成新的目标。
前面一年，迷茫中，一直在想，没有行动，结果就是精神上把自己逼到崩溃的边缘，现实却没有一定改变。看书看到一句话，如果你把一件事的所有信息都了解到，所有方案都考虑到，你可能会被风险吓倒，永远没有行动，所以，先做吧，那就是改变。
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