企业如何做好战略解码？
每个正规企业在制定经营目标、组织变革、业务线调整的时候都会面临这样的问题。其实在大多数情况下我们也是在这么做的，可能做的不是那么系统，但确实曾经做过。
个人理解战略解码，可以将这组词拆解开 ，首先咱得理解什么是战略，不管是从组织的经营目标、品牌影响、人力资源、财务、客户等各个维度，使得组织或者说是你的老板所期望达到的。
从而从战略出发制定阶段性和周期性的执行方法，这一整套理解和解决问题的方法或许可以称之为战略解码。（个人拙见）
至于市面上大神的各种专业意见和书城里头能买到的各类工具书，都可以为你提供一系列宏观的方法论，但凡学过几天人力资源管理的都能说出：使命、愿景、价值观这类大道理，至于在实操的过程中能解决具体问题也只能仁者见仁智者见智了，最难识的是人心，最难懂的是人性。在历往的工作中经验中，当一件事老板问你意见的时候，其实往往他已经有了决定，这个时候他不需要一个人告诉他怎么做，而是需要你将他告诉你的东西做出来，仅此而已。
所谓战略解码其实也就是将老板的决策，通过一系列的可视化的方法，转化为员工可以看得懂和能够被执行的一种行为过程。（脑补sop）
同时添加一系列辅助工具，比如：slogan、管理制度、绩效激励等等。让组织成员理解战略目标，使其更有参与感。
其实在一些中小型民企组织里头，所谓的组织战略其实更多的是在日复一日的“战略解码”中被定义出来的。更多的时候我们可能正忙着埋头挣钱，在尽最大的努力使组织变得富裕起来的同时，通?；岷雎越锥涡缘闹澳芄芾恚鹊毕胍谓拥氖焙虿欧⑾挚赡芤恍┪侍獠荒芩凳巧钊牍撬璋?，也能算被称之为顽疾了。这个时候我们在前期做战略解码时可以适当增加一些的过程管理，切忌不要添加那种冗长复杂的管理流程。
赞同
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
秉骏哥
开通会员，解锁全部内容
查看未读消息
查看最新消息
