老刘在本网消失了大半年，偶尔有人来请教问题，也都被我敷衍而去，直到有朋友邀请我来参加“HR年度之声”的征文活动。弱弱地跟大家说，老刘创业已经三年了，早已经不是那个坐而论道的HR，目前正身体力行带领自己的企业前行。
一个高产的职场作者，为什么居然从自己的喜欢的平台上消失半年？无他，只有一个原因，累了，卷了，烦了。自己天天坐而论道，又看着其他人天天坐而论道，感觉忒不爽，除了手指头打字管用，还有什么地方管用呢？因此，我全身心做自己的事业，很少透漏自己HR真实的心声。
?HR是做人的工作，核心围绕，包括人们吃喝拉撒睡、幸福与悲伤，如果一个HR不能做到这些，即使他（她）人生转型数亿次都没用，他（她）除了深深的灵魂自责，至少还要具备一点自救自己的本领。今天想给大家说两个事：
1.离开了HR岗位，你能不能存活？
别听那些所谓大咖的什么高谈阔论？他（她）在你深感危机的时刻，能帮你走出深渊，还是能够给你点一盏指路明灯？老刘经常劝新入HR行业的新人，除非你打算做个打字员、文员、专员，等到自己人老珠黄的时候“退隐江湖”或者默默无闻或者干脆令人讨厌的“怨妇”。
每个岗位都有生命周期，HR这个岗位也不例外，当你选择进入这个岗位的时候，就要想着退出的时候了，正所谓，“出来混，总是要还的”。HR最大的素养就是有自知之明，能知进退，这是成就HR的先天条件。至于理论和技巧，那都可以后天学习或者求助于他（她）人，HR最大优势就是发挥自己人力资源组合优势，而不是时时处处把自己推到“风口浪尖”。
本节核心话题，离开了HR岗位，你能不能存活？这世界没有参考答案，老刘只能给大家抛砖引玉：
老刘想给每一位HR来说，尤其是想对那些年轻的HR从业者说，趁着年轻多学习，多广结善缘，人力资源搞的不仅仅是老板们的人力资源工作，核心是开展自己的专属人力资源工作。如果你把自己当做宇宙的中心，不仅要辐射光芒和热量，还需要具备强大的引力场。
2.HR如何整合现有资源？
前文里面说了，HR如果离开了HR岗位想要存活下去，就要在纵向和横向两个方面进行发展。当然了，如果你家里有矿，内卷或者就地躺平，那就是你爹妈积累了“福报”，这跟奋斗无关。HR如果进行资源整合，哪怕是为了一碗白粥进行自救，也都要多多少少具备一些求生的职场本领。
这么多年，我遇到过很多HR同仁，老的、少的、男的、女的，风度翩翩的，闷骚的，表面上光明磊落的，看上去油嘴滑舌的，一天对着电脑，敲敲打打，每一天都要“文献著作”诞生，屁颠颠交给老板领赏。又或者从人性“恶”的立场出发，搞各种坏主意，在制度、流程上滴管“浓硫酸”，一旦有员工触碰，立刻杀无赦，活脱脱演活了“阎王爷”。
本节核心话题，资源整合，不仅仅局限于现有人力资源，这是HR安身立命的根本：
如果一个HR连公司薪酬和绩效的分配权和建议权都没有，他（她）最多也就是一个老板的传令兵和走卒。一个啥也不是的HR，终究是员工们笑柄。很多HR只有在老板在场撑腰时候，才硬气那么一点点，一旦老板撤场，顿时像泄气的气球，根本原因在于他（她）没有一星点真实权力。
总结
疫情三年，未来还是看不到边际，多少人就地躺平，多少人蜷缩着身体，又岂止是一个“卷”字了得。当居家办公成为一种笑话，当大家为了一根胡萝卜去拼团，当大家接到催债电话瑟瑟发抖，老刘在想，那些所谓的HR的大咖又有何面目自称自己是“伸张正义”、“传播正能量”的人间大咖？
让我不得已放下心爱的HR岗位和行业，转行去做销售，我居然存活了下来，靠的是什么?？我认真想了想，还是HR工作经验救了?我自己，还是人力资源整合能力拯救了自己。
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12楼 我就是窝囊会
HR生存的根本就是人力资源的整合和调配，如果你没有这样的本领，早晚都得Over了。