1、感谢认可
2、展示不易
3、提炼意义
不知道大家有没有觉得？现在的管理，摆事实，讲道理，作用都不大。
而且，成年人的世界，有越来越多的灰色地带，无所谓好坏，有分不清是非。
所以，说教，谈合理性，变得越来越没有效果，这也让一些曾经以理性为荣的管理者陷入了困境了，不谈理性谈什么？
其实，还可以谈意义。
尤其是当我们要激发团队在没有充足条件的情况下去做一些难以完成的任务，我们要知道，员工退缩也是正常的，感到畏惧也是正常的。
这个时候就需要管理者的坚定，对实现目标的坚定，对克服困难的坚定，对团队信任的坚定，而这个坚定的背后，不是故作坚强，而是对价值和意义的坚定！
我们可以问问我们自己，什么事情让你觉得再苦再累都要扛？
一定是你觉得最有价值最有意义的事情，是你的价值观，是你的人生意义！
这些看起来很虚，但是好的领导者会把和大家息息相关的并且深藏在内心的意义调动起来，用价值和意义激发大家克服困难的决心，并且为自己在做的事情感到认可和骄傲。
这一点，看白百合的这段总结，大家就会感受到了！
第一招：对内重点帮扶+对外骄傲认可！
不要做窝里横的领导，私下批评员工的不足，公共场合多给团队面子。
情商高的领导，不可能没有下属支持和尊重！
第二招：对内描述事件+对外展示不易
表扬员工一定带上具体事件，不要泛泛而言，言之无物。
表扬可以是很小的一个事情，甚至一个动作，只要用心，一定看得到。
对外多展示团队的不容易，替你的团队发声，为你们的团队争取。
拿团队当自己兄弟的领导，不可能没有下属的认可和担当！
第三招：提炼工作意义+升华人生价值
多关注员工的个人价值观。
多和团队共享哦我们正在做的事情有何意义。
不仅仅是讲道理分析合理性，偶尔也做个感性的人，关注价值和意义。
关注员工价值，结合工作的意义，这样的领导，不可能没有下属追随！
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曹锋
丛晓萌
刘伶谈薪论效
秉骏哥
阿东1976刘世东
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1楼 大卡
老师，您看一下私信。