“封的是他居住楼栋的隔壁一栋”，估计他内心是很害怕的，不想出去和太多人接触，现在这种情况大家都是谈“疫”色变，心情也是可以理解的。而且两栋楼那么近，他也无法确定自己是否被传染，如果被传染了那么很可能会出现影响整个公司。
但是这个事情的性质确实不好，他是做文案的，线上办公自然没问题，那么如果其他岗位都有样学样，那公司还怎么运营。而且如果默许这种行为，那对企业文化、氛围会产生很大影响，未来还会出现其他欺骗行为。
所以，先看看公司的制度是怎么规定的，对于这种欺骗行为是怎样的一个处理。其次，和他部门领导沟通一下，看看他的想法和意见。然后，和员工沟通一下，问问原因，现场记录，并让员工对于这种欺骗行为，签字确认。（为后面处罚留下依据）
那么针对这种情况有两种处理建议：
处理建议1：对于这种欺骗行为，进行通报批评，杜绝再次发生，但考虑到病毒传染性强、传播范围广，遇到隔壁楼栋封控的员工，可以向公司提出申请居家办公，直到隔壁楼栋解封。
这样既批评了欺骗行为，又体现了公司人性化，还降低了公司其他人被传染的风险，一举三得。
处理建议2：对于这种欺骗行为不能容忍，但考虑到每日工作基本都能完成，未对公司业务开展造成影响，因此给予严重警告处分，并通报批评，以儆效尤，如有再犯，以严重违反公司规章制度，予以解除劳动合同处理。
这种处理就比较刚性了，但同时也带点人性化，给予了改进的机会。
其次，HR要立即完善公司规章制度，将这种行为纳入行为准则，并走Min主程序。
关于企业管理这块，在制度、原则的底线上，还是建议尽量人性化。人性化的公司才能有更好的工作氛围、才能更团结、才能能高效。
现在很多企业，对犯错的员工，动不动就扣绩效、罚钱，扼杀了大家的积极性、创造性，倒逼员工都高高竖起部门墙。所以，最后针对犯错的员工管理，给大家一些人性化处罚思路，以供参考：
1.请部门人员喝奶茶；
2.请大家吃顿饭；
3.组织、策划一场走心的团建；
4.给大家开发一节专业培训课程；
5.做一场读书分享；
6.帮大家打扫办公室卫生；
7.为社区做一次义工
……
PS：处罚思路要结合实际情况，不能犯了很严重的错误，给企业造成了较大影响还用这种处罚方式。
慢慢走，沿途有风景，背后有阳光。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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4楼 aigirl晓萌
去年我周围小区2公里内 ，上班路途、乘坐相关的公交都发生确诊，防控办给我打电话是让我有三天两测即可，可以居家隔离是最好，我的老板是要求上班，因为是做教培行业，我觉得要严谨一些，无奈之下，我和老板把情况说了严重一点，说是街道办这边让我一定居家隔离的，老板是同意我居家隔离，并开导我放宽心。案例上员工的行为我觉不是很清晰，我觉得先了解具体情况，然后和员工访谈了解员工心态，存在欺骗行为我觉得是不可取得。
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蒋娜Airi
王泽强
1评论刘不是
秉骏哥
阿东1976刘世东
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19楼 静琬1
如果他是因隔壁栋封了而害怕，那完全可以说实话，他没有，而且还伪造证明以申请居家办公，我个人认为是比较恶劣的