公司年底绩效考评以重要项目评先的做法正确吗？

作者柚子max 2022-05-19 10:24 726

公司年底绩效考评以重要项目来做评先的做法是正确的，但以未发生的重要项目来做评先是不正确的。

公司年度绩效考评所对应周期是本年度，即在本年度已发生的工作中表现优异且为企业创造了一定价值的职工才有资格被推荐为优等。案例中部门推荐的优等职工主要承担的是明年的重大项目，但项目还未发生，无法用成果指标去进行评价。关于影响力方面，只是项目的影响面更广，而非员工本人影响力较大，两者不可等同。所以，部门将这位员工推选为优等是不合理的，HR应该进行相应的引导和劝阻。

案例中年终考评的主要方法是部门推荐，这种方法在一定程度上会受部门负责人的主观判断所影响。为了促进公平性，建议HR伙伴使用360度绩效考核的方法。这个方法针对不同的职位，不同的等级所设置的考核指标会有所区别，但不论什么岗位的员工，都要经过上级、同级、下级来进行评价，同时还需要自评。一般会从年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长等方面进行考评。在设置考核指标时，指标尽量量化，不能量化的指标也尽量给与打分等级区分刻度描述。在设置各方考核权重时，一般上级评价占比较大，自评占比较小。各方在评价时尽量采用匿名评价，同时为了避免人为故意打高分或者打低分，在统计这些人的打分时一般要去掉最高分和最低分，如果还想要考虑过程指标的话，也可以把每月的KPI考核与360度绩效考核结合来做年终考评。

HR制定年度考评方案后，不仅需要向全员公示，还需要对重要评价人应重点进行培训，让所有评价人对整个考评方案充分了解，保证考评在执行过程中的严谨性。年度考评是公司整体公平性的体现，其会影响到整体员工的积极性，因此考评执行过程中，要对不合理行为给与引导和纠正，不得出现某些部门负责人假公济私的行为。

虽然部门的做法并不可取，但对于重大项目的重视程度是值得肯定的。从部门负责人的角度思考，本年度的业绩已经完成，完成的好与坏都无法改变，但来年的重大项目可以为公司带来更大的可能，给与负责该重大项目的员工一定的好处，可以激发对方更大的工作热情。显然，对于承担重大项目的员工，比起年终评优，更应该给与对方的是激励。而我们的部门负责人还没有深刻领会两者的区别，或者他很清楚，但公司给的激励不明确，因此想用考评的手段去实现激励的功能。不管是这两者中的哪一个，作为HR我们都应该思考部门负责人为什么会有这样的选择，从而找到相应的解决方案。

如果是部门负责人还不清楚考核和激励两者的区别，我们可以组织管理者培训，帮助他们理清概念，提供考核的方法和激励的手段。如果是公司给的资源太少亦或者是激励不明确，我们可以从人力角度发现问题，进行分析，形成方案，向上反馈。如果所有的做法都在利好公司的发展，相信一定会得到老板和业务部门的支持。在我们的工作中，评判正确与否太容易不过，但相互理解，一起寻找解决问题的方法才是我们HR更应该做的。

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