白睿：组织发展（OD）领域书单
文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师
在这个碎片化知识获取时代，如何找到真正有价值的阅读资源，成为很多朋友的阅读“痛点”。
基于此，我将近期的OD阅读书单分享各大家，供大家参考，未尽之处，欢迎文末留言补充。
OD书目
《组织发展：OD和HR实践者指南》
布朗
白睿推荐理由：一本适合所有阶段的HR和OD实践者阅读的指南书。系统介绍了OD的理论、工具和方法。是快速了解OD框架的一本“手册”。
《卓有成效的组织》
亨利·明茨伯格
白睿推荐理由：组织管理的经典论著，明茨伯格的得意之作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。书中指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质，理论联系实践，实践归于理论。
《组织诊断》
白睿
白睿推荐理由：组织发展的必读书目。各大排行榜畅销书，在国内第一次通过各类模型和方法阐述组织诊断全过程，引发思考，辨别改革的一本力作。
《U型理论》
奥托·夏莫
白睿推荐理由：一部引领人类未来的变革之作，组织学习大师奥托·夏莫经典著作。这本书基于对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，提供了丰富多彩且引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。
《组织：当代理论与实践》
约翰·查尔德
白睿推荐理由：作者约翰查尔德教授在总结国际企业发展经验的基础上.结合中国企业的实际完善并更新了早在25年前就已出版的《组织：问题与实践指南》一书，作者运用平实的写作手法借助很多国际案例介绍了当代组织的主要特点，发掘了其中所蕴含的原理.并将这些原理与其所产生的背暴联系起来一丝不苟地对几乎所有的组织问题进行了全面深入的介绍。
《进化：组织形态管理》
杨少杰
白睿推荐理由：从人性的角度阐述了组织形态管理规律（理论），用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；作者用四种典型企业价值形态（股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态）说明了企业形态进化规律。
《组织发展学：原理与应用》
加里·麦克莱恩
白睿推荐理由：较为完整地展示组织发展学作为组织发展活动规律的一门新兴学科，是管理学、组织行为学、组织设计学等学科的交叉学科。其研究对象是组织发展活动的规律性。组织发展活动是组织的有计划、有系统的变革活动，组织发展学通过对组织发展活动规律性的研究，为组织提高效能，改善组织工作生活的质量(组织健康)提供了指南。
《组织文化诊断与变革》
金·S·卡梅隆
白睿推荐理由：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。《组织文化诊断与变革》可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
《组织行为学》
斯蒂芬·罗宾斯
白睿推荐理由：组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作，被视为所有组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。
《领导变革》
约翰·科特
白睿推荐理由：一本变革指南，被全球众多管理者奉为应对和实施组织变革的圭臬。科特教授在书中提出了领导变革的八个步骤，分别为：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
《权力与影响力》
约翰·科特
白睿推荐理由：组织变革仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。
《中国历代zz得失》
钱穆
白睿推荐理由：几个主线勾勒出了汉、唐、宋、明、清这个几个主要朝代的制度的核心内容和演变过程。组织基础就是这些历代王朝的变体，以古视今，非常有感悟。
《组织理论：理性、自然与开放系统的视角》
理查德·斯科特
白睿推荐理由：开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。
《组织发展和组织构建系列丛书》套装三本
白睿
白睿推荐理由：
《改写人力资源管理——组织发展的七项全能》“组织发展与组织构建系列丛书”之个人技能篇，普通HR如何逆袭成为OD,实现年收入翻倍。全面解读组织发展问题，覆盖组织设计全流程。
《组织发展核能》全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC，华为、腾讯、奈飞、海尔案例原汁原味
《组织赋能 OD实践者全流程设计顾问》华为/京东/*/戴尔等企业转型实战剖析，首部OD中国式落地精准指南。HR突破转型路径设计宝典
《组织理论：历史与流派》
朱国云
白睿推荐理由：难得的国内好书。以20世纪90年代西方最为流行且最具权威性的组织理论为基准，遵循历史与逻辑相统一的原则，将西方组织理论的演变过程分成五个时期，在每个时期中选择代表性的人物、代表性的著作、代表性的观点，围绕一种主要的理论形态加以详细介绍、细致阐释和客观评述。全书线索清晰，重点突出，论述连贯。
《管理与组织研究：必读的40个理论》
杰弗里·A.迈尔斯 (Jeffrey Miles)
白睿推荐理由：组织管理的经典论著，是一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作，具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。
《企业的人性面：经典版》
道格拉斯•麦格雷戈
白睿推荐理由：MIT斯隆商学院创始教授、现代企业管理理论奠基人、人性假设理论创始人、X-Y理论管理大师道格拉斯•麦格雷戈旷世之作！影响明茨伯格、本尼斯、沙因、汤姆彼得斯、威廉大内等思想的大师！
《原则》
瑞·达利欧
白睿推荐理由：作者约翰查尔华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，人生经验之作。多角度、立体阐述生活、工作、管理原则。包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
《企业生命周期》
爱迪思
白睿推荐理由：爱迪思先生将企业从孕育到最后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期，使创始人在企业处于不同阶段时，能够客观地判断出现的问题，能够区分正常问题和异常问题，从容应对，规避那些致命问题。
本书生动描述了企业发展的基本规律，这是企业家、创业者必学的一课。
《价值评估：公司价值的衡量与管理》
蒂姆·科勒
白睿推荐理由：系统完整地介绍了企业价值评估的基本理论和具体方法，包括基于资产、盈利、现金流或者证券价格的估值法以及它们的混合使用，并且深入浅出地讲解了很多有关权益投资的公式、模型和注意事项，有助于读者提高现实应用技能。
《9系统组织》
艾伦·P.布拉奇
白睿推荐理由：在《9系统组织》中，流程管理大师艾伦·P.布拉奇创造性地提出了适合所有组织类型的“企业模型”，并通过分析构成该模型的9个系统组成，给出了有关组织稳健高效运行的经典工具与方法论。
《重塑成长：成本削减、重组和转型的战略指南》
维奈·库托, 约翰·普兰斯基
白睿推荐理由：维奈·库托、约翰·普兰斯基、德尼斯·卡格拉著的《重塑增长：成本削减重组和转型的战略指南》为中高级管理人员提供了明确的指南：如何将成本和组织与战略相匹配，从而实现增长、创造价值并持续超越竞争对手。它还为开展大规模的精实增长成本转型项目提供了完整的蓝图规划，其中包括概念、理念、分析、现实的案例研究以及明确的实操建议。本书还可作为各种最重要的成本管理方法的操作指南。
《人格的动力理论》
库尔特•勒温
白睿推荐理由：库尔特•勒温在《人格的动力理论》一书中提出了向量、动力场、拓扑心理学和生活空间等许多新概念，形成了他独创的心理学理论。团体动力理论和场论是他对心理学理论的杰出贡献。勒温根据群体动力学的理念，进一步从事群体领袖领导风格类型与群体作业绩效关系的研究。
文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师
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