坚持原则被误解与批评

作者骑毛驴的阿凡提 2021-12-23 11:36 751

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HR，你最崩溃的瞬间是什么时候？

HR一直以来都是夹心饼的角色，上面有老板，下面有员工，偏向老板的时候员工闹成一团，偏向员工的时候，老板说你能力不... 我要投稿 >

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嗯今年是我从事人力工作的第8年无论岗位的层级或者业务能力的深度我进入人力资源这个岗位已经8年之久。

令我崩溃与自我怀疑的事发生在2年前吧，2019年的冬天。

当时我是负责分公司的人力全模块管理，岗位业务模块负责人，汇报上级为分管副总。

我们公司属于汽车制造行业，因当年度公司生产任务较小，员工分为三种方式安排工作：

1、因工作需要留在公司人员继续进行工作，考勤按正常考勤方式统计；

2、因公司有其他任务，部分员工进行其他任务的工作，考勤依据其当日里程数计考勤，满足里程数要求的计全勤，不满足的计半天出勤；

3、借调至其他分公司人员按其他分公司考勤制度执行；

当时问题的争论点：

1.因21日晚上部分员工接临时任务需前往公司加班，自19：30开始至凌晨结束，22日部门出具报告将当日加班按8小时计加班，因公司分两个序列为专业技术和技术工人，其加班统计方式不一样，如果按部门出的报告，专业技术的加班会按平时加班统计，其加班则不能计入调休，我的意思是将报告说明清楚分开两个序列来说明，这样都有输入，有据可依，可是部门没有听解释。

2.当时报告需求部门与总经理都已签字，人事领导未签字，报告放在我的办公桌，我当时企业微信反馈给部门的答复时，待人事领导回公司后补签完毕后再提交于我，以免放我这里被搞丢；当时部门考勤员反馈给了当时部门负责人，部门负责人不分青红皂白在我们办公室说我不认可总经理签字的文件，我当时立马反驳了，我并没有不认可，只是你们能否说明清楚后领导签字后再给我，部门负责人因此争论不休。

这个情况在我看到报告后第一时间汇报了我的领导（人事领导），领导发表了反对意见，认为这样不妥当，于是也就有了我上边的回复。

3.总经理听到我和部门人员在争论，直接进我们办公室指责我不给他们算加班，问我有什么问题，要我当时立即拿出相关文件，因为有些东西文件上不会太明确（总部有些东西也未给到）矛头直接指到了人事，我晚上发微信给领导针对当时的事进行解释，总经理的意思是作为人事总拿制度约束太冷冰冰。我需要做一个有温度的人事，而不是高高在上。

我因此开始质疑我的工作风格和我的工作态度，我认为制度就是拿来约束人的，我可以适当灵活，但是如果我总是开活口，那我的工作也不好做，在一些风险管控上也太好掌握。

当时有人说【总经理都签字了你直接执行就好，还那么把自己当回事干啥，我并没有拿自己当回事，还认为我不懂原则，说我只是个打工的，没必要把自己的意愿强加给老板】。也有说

【老板说没问题，啥都好办，反正总经理签字了，之后有啥有总经理兜着，没必要瞎操心！】

【人事岗看公司总经理对岗位定义。从你的表述来看，1.贵司并非所有涉及人事的事宜都要人事审批即总经理批了人事执行就好（如需总经理也会说明，会让相关文件找人事确认后再审批）2.人事应该是服务岗，配合好其他部门，如有异议你可再找总经理确认就行。说来说去，什么岗位都只是一份工作，工作权限是总经理赋予的，也别太把自己当回事。】

至此，总经理仿佛和我结下了梁子。。。

之后我对这个岗位有些不太理解了，我并非不认可人事是服务岗，但是我认为即便是服务岗也需要有原则的去服务，而不是乱服务。

也可能因为我上一家单位的工作态度和工作氛围都比较好让我认为原来的工作方式这里也适用（原来只要做到考勤和工资里的是务必要有输入的，否则内部审计时人事是不合格的）

我也不太认可我们只是执行者，我认为有些风险项和不合规项我们要有提出来的勇气，即便领导不认可反驳掉了，但是我也做到了我应尽的责任。

可能我段位还不够级别也没达到，不需要有太多的话语权吧，现在的我每天意见少提，让执行就执行，感觉当年的勇气与想法都少了不少，职业迷茫中。。。。可能仍需要继续学习吧，不管是业务还是为人处世，都不该太过于锋芒毕露吧。做一个蜗牛也不错呢或许

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