我是一名人力资源研究生。10年毕业。在一家上市公司工作了2年后，回到郑州。
在经历完房子、婚姻后，我选择了一家基金管理公司。
去年4月，我被任命为行政人事经理。正式成为了公司的一名管理者。这距离我进这个公司仅半年的时间。
也许是因为领导觉得我是科班出身，对我有信心。也许是前期我建立健全了公司的各种制度、做事比较踏实、信心。
可是说实话，刚接手这个岗位，心里还是很没底的。不知道自己能不能做好。
一步一步地，慢慢地，半年也过去了。行政人事工作基本已走上正轨。
10月，我再次被委以基金发展部经理的重任——负责合作基金的开发。这对于从未真正做过业务的我，无疑是一个挑战。
11月开始接触客户，12月组织召开投资说明会，目前基金处于注册阶段。过程无疑是比较艰辛的。每天都去客户那，沟通、收集资料。
可是就这样，行政人事管理工作因此松懈了，问题百出。
领导的质疑随之而来。人际关系问题也随之而来。
这2个月，我一直在想，我该如何兼顾呢？行政人事工作如何从执行层面提高到人员布局呢？团队建设怎么做好？执行力怎么提高？
领导相信我这个科班，可我自己却没底了。烦请有经验的同学给予指教。谢谢
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秉骏哥
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1楼 辉昕
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lulu1314
@志昕：谢谢