推荐浅谈如何应对员工年底离职情况

作者小HR丫头更新于：2014-02-12 12:02 1081

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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一到年底，多数员工都蠢蠢欲动，赶在年底辞职，休息一下，来年重新开始。据相关统计，年底跳槽求职人数，已达到全年求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。面对这一年一年的年底跳槽高峰，究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，就成了目前摆在企业HR经理面前的又一大课题！

一、对于普通职员而言：

普通职员往往关层福利、薪资等表层利益居多，一切“向钱看”的倾向比较显著。对于这种员工，可以采取诸如缓发年终奖金、提高员工薪酬福利、提前续签用人合同……种种对策总是与金钱相挂钩。虽然此法治标不治本，从专业角度上说无法从根源上缓解企业人员流失的问题，但至少是一种拖延战术，短期内减少员工流失情况，也为引进新人争取时间。

二、对于中高级人才而言：

而对于近年跳槽者跳槽原因的调查显示，“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位；“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二大动因；其后则是“对公司发展前景不满意”和“原公司没有足够的学习和培训机会”。从上述调查我们可以发现，金钱尽管十分重要，但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业发展和上升空间。尤其是对那些中高级人才而言，当涉及金钱和更好发展机会的选择时，他们往往会毫不犹豫地选择后者！所以对于这种人才，企业大可以提供更多的培训机会、制定中高级人才培养计划、中高级管理人才阶梯计划、内部讲师提拔计划等，根据企业未来业务发展方向，制定匹配个人的职业生涯规划。只有让他们感觉到在企业有发展机会有提升机会，必然会减少跳槽的念头。

三、对于从长远角度而言：

1、相融法则--让员工价值观与组织文化一致

在企业组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工才会感到真正的自在和满意，从而融入企业。而对于员工价值观与组织文化相融合度的培养，在招聘环节，入职引导环节、培训模块、员工活动等方面，我们可以时刻注意引导，加强企业文化的宣传力度，创建良好的工作环境。

2、微环境法则--增强一线经理的领导力

我们说直接上级在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。我们可以一线经理的领导水平等方面做相应的培训，并在招聘过程中注重这方面能力的考察，在日常的工作中进行领导能力的考核，正对薄弱环节提供相应的改善计划。用提高一线经理的领导能力来减少下属员工的流失率。

3、希望法则--给员工看得见的职业上升通道

很多员工离职是因为看不到职业发展的希望。优秀的公司往往会建立“职业通道”、“继任体系”等配合公司战略的员工职业发展体系，通过人才储备库系统，追踪高潜质人才的职业发展，并安排合适的工作任务进行培养，为人才构建良好的成长空间。

总结：

HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业“人才池”和“接班人池”，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经成为当前成熟企业的留人首选方式。对于那些越来越看重“个人职业发展”的职场人士而言，假如企业能有系统的人才管理，帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们乐不思蜀，无心跳槽。

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