个人找对象讲究三观一致，企业找员工也讲究三观一致。
何为三观？百度回答说，三观一般而言是指世界观、人生观、价值观，这是被大多数人所认知的三观，它们辩证统一，相互作用。有些人追求平庸，或平凡地度过一生，喜欢安逸于当下；有些人则是马不停蹄地奋斗，追求名利、地位、金钱或成就感的极大满足；也有些人追求奉献，以改变世界为使命；还有些人则自私自利，靠欺骗、盗窃或乞讨为生；这些都是属于人生观、价值观的问题。每家企业都希望有在开心时可以和你一起分享喜悦，难过时可以和你一起分担忧愁的员工。
找到志同道合的员工需要：首先要广开渠道，广筛简历，特别是创业公司更是如此。只有具备众多的人脉，我们才可以选择和自己志同道合的员工。
并且，遇到这样的员工，一定要主动出击，特别是核心岗位的员工，认定了就要主动去追寻，不要怕拒绝，不要怕失败。
找到志同道合的员工需要：创始人需要将自己的具体要求和想法都落实到纸上，比如公司的价值观、用人观、团队观、产品观等等，这样更有助于提高HR的招聘效率，在寻找志同道合的人才的过程中也有参考的标准。起码老板得了解自己的需求，明确目标对象。清楚自己需要找什么样的人；
找到志同道合的员工需要：俗话说，物以类聚，人以群分。道不同不相为谋。每个人都有自己特有的圈子，各用人部门老大，核心层也可以请圈子里的朋友帮忙寻找，将自己的用人要求告知身边的朋友，让他们帮助自己找到适合这个要求的人选。
找到志同道合的员工需要：公司有一个“胜任的标准”，这里所指的“胜任”，不仅包含知识、技能这些外显特征，更包含了动机、价值观、性格、自我定位等内隐特征。评估价值观契合度，从深层价值上判断人才是否与企业具有同样的目标与取向，只有两者保持高度一致，才会在企业出现困难时一路相伴走下去。
找到志同道合的员工需要：不要着急下判断，如果自己已经有几个目标人选的话，最好综合衡量和考评一下，不要急于下判断，要多考察一段时间，选人，尤其是选择正确的人，马虎不得。
找到志同道合的员工需要：降低标准，不要设定条条框框，动不动就对标阿里、华为，去童话世界里找吧！不要小看那些看似不起眼的求职者，（非211、985院校毕业）说不定他有很多你所不知道的优点。找到志同道合的员工需要：培养共同的价值观，一起努力，共同进步。员工能不能与企业长久合作，工作习惯和价值观是非常重要的条件。不要试图把对方的工作习惯都改变，而是通过你的影响，对方意识到这么做的好处，愿意主动去调整。做到相互理解，相互影响， 才是最好的方式。所谓志同道合，应该是相互影响，合作共赢！
找到志同道合的员工需要：专业的事交给专业的人来做，如果是稀缺人才，找专业的猎头公司来寻找专业的人才也不失为一种好的选择，现在想要找到靠谱的人不是那么容易的，自己也不好去判断，不妨请专业的猎头公司来寻找，做个详细的背调。也是不错的方法。
找到志同道合的员工可以学习阿里，我们知道，为了找到与企业“DNA”匹配的应聘者，阿里巴巴在招聘过程中专门设置了“闻味官”一职。面试中，应聘者除了要应对HR和技术主管的轮番拷问，还要接受一位特殊的面试官，对你的“味道”作出判断。“阿里巴巴”的“闻味官”拥有一票否决权，公司招聘人才并不完全考量其业务能力，应聘者价值观是否与企业、以及所应聘的岗位相符，也是考察的重点。每个部门、每个岗位对于人才的需求都不甚相同。在面试中设置“闻味官”，就是专门评估应聘者的价值观是否与应聘岗位相符。“闻味官”从不同部门的资深员工中选拔，去面对应聘其所在部门岗位的求职者。此外，“闻味官”还会安排各自的“闻味”招数。比如通过组织牌局、饭局等形式，在应聘者的生活常态中嗅出“对味”的人。
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49楼 Slone
如何评定三观：三观均存真伪，即人的本能。HR在招聘过程中如何酌别：
一、信息发布展示企业文化并介绍常规事项。如：每天开早会并宣读企业文化或喊口号。
二、面试酌别：
1、情景面试：预设案例，面试过程中突然穿插提问，要求给出解决方案。
2、经历回顾：在轻松的氛围中提问过去工作和生活中难忘的经历。
3、书面测试：运用性格或色彩测试。
三、行为观察：特定环境观察言行。
四、特殊考验：提出胜任特别条件。
48楼 Slone
如何评定三观：三观均存真伪，即人的本能。HR在招聘过程中如何酌别：
一、信息发布展示企业文化并介绍常规事项。如：每天开早会并宣读企业文化或喊口号。
二、面试酌别：
1、情景面试：预设案例，面试过程中突然穿插提问，要求给出解决方案。
2、经历回顾：在轻松的氛围中提问过去工作和生活中难忘的经历。
3、书面测试：运用性格或色彩测试。
三、行为观察：特定环境观察言行。
四、特殊考验：提出胜任特别条件。
47楼 Slone
如何评定三观：三观均存真伪，即人的本能。HR在招聘过程中如何酌别：
一、信息发布展示企业文化并介绍常规事项。如：每天开早会并宣读企业文化或喊口号。
二、面试酌别：
1、情景面试：预设案例，面试过程中突然穿插提问，要求给出解决方案。
2、经历回顾：在轻松的氛围中提问过去工作和生活中难忘的经历。
3、书面测试：运用性格或色彩测试。
三、行为观察：特定环境观察言行。
四、特殊考验：提出胜任特别条件。
41楼 Karl52436
不要着急下判断，如果自己已经有几个目标人选的话，最好综合衡量和考评一下，不要急于下判断，要多考察一段时间，选人，尤其是选择正确的人，马虎不得。
首先要广开渠道，广筛简历，特别是创业公司更是如此。只有具备众多的人脉，我们才可以选择和自己志同道合的员工。
并且，遇到这样的员工，一定要主动出击，特别是核心岗位的员工，认定了就要主动去追寻，不要怕拒绝，不要怕失败。
找到志同道合的员工需要公司有一
40楼 Karl52436
不要着急下判断，如果自己已经有几个目标人选的话，最好综合衡量和考评一下，不要急于下判断，要多考察一段时间，选人，尤其是选择正确的人，马虎不得。
首先要广开渠道，广筛简历，特别是创业公司更是如此。只有具备众多的人脉，我们才可以选择和自己志同道合的员工。
并且，遇到这样的员工，一定要主动出击，特别是核心岗位的员工，认定了就要主动去追寻，不要怕拒绝，不要怕失败。
找到志同道合的员工需要：创始人
39楼 Karl52436
不要着急下判断，如果自己已经有几个目标人选的话，最好综合衡量和考评一下，不要急于下判断，要多考察一段时间，选人，尤其是选择正确的人，马虎不得。
首先要广开渠道，广筛简历，特别是创业公司更是如此。只有具备众多的人脉，我们才可以选择和自己志同道合的员工。
并且，遇到这样的员工，一定要主动出击，特别是核心岗位的员工，认定了就要主动去追寻，不要怕拒绝，不要怕失败。
找到志同道合的员工需要：创始人
32楼 469060376
如何招到认可企业价值观的候选人？
首先我们要清晰我们的企业的文化是什么，如果我们自己都不知道企业的价值取向，就无法谈找到相同价值取向的人。
另外在招聘面试时，可针对性的设计一些情景测试，主要是看面试者的价值取向，也可以从应聘者的个人经历及具体工作案例中，来评估他的价值观是否与公司相似。
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
王泽强
1评论刘不是
刘伶谈薪论效
秉骏哥
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50楼 蓝火导师方莉霞
三观确实比志同道合更重要