Dear all:
蓦然回首间，2019年已经过去一半了，你过得还好吗？
对鱼来说，这半年过得并不算愉快。虽然近段时间以来，三茅的人力资源信息化业务得到了快速的发展，人员一再扩张，业务也不断向好，但这种快速发展背后的原因，则是大环境的不断下滑：正是因为企业遇到了麻烦，所以才需要借助信息化来提高管理效率，度过难关。
最近这半年，也是鱼创立三茅以来，所见过的最为动荡起伏的半年，每天一睁眼，就有各种各样的倒闭、裁员的信息充塞耳目。许多做企业的朋友在这段时间里黯然关掉了自己多年培育的公司，更多的HR同行或主动或被动的失去了工作、发现很难再找到新的，以至于平日里跟鱼闲聊的同学，突然就增加了很多。
危机正在肆虐，而HR非常不幸，似乎被列入了危机中第一波打击的名单之中。
就在年初，欧洲最大的超市Tesco宣布9000人裁员计划，而其中有1700人是HR岗位。这条新闻曾经让鱼无比愕然，时至今日仍然记忆犹新，因为在鱼一直以来的认知中，HR对于企业的生存状态是有责任的，但这种责任并不在于遇到困难时挺身而出，第一个被裁，而在于运用自身的专业知识，让组织更健康的运转，人员有更高效的产出，以此来让公司得到更强大的竞争力。企业越是遇到困难，就越是需要重视人力资源这个岗位。
但如今，当企业在面对生存?；氖焙?，HR却被当成无足轻重的成本，第一个被舍弃掉了。
作为企业的战略合作伙伴，我们的责任是提高企业的效率、提升单个人员的产出，当凛冬将至，我们应该是拯救危局、陪企业战斗到最后一刻的群体，通过自身的工作，来让组织获得更健康的机体，抵御外界的严寒，而不是在一开始就成为弃子。
或许只能说，我们并没有发挥出HR这个角色的价值，并没有真正的完成“帮助企业提效”这个目标。
没错，在组织发展越来越精细化的今天，帮助组织提效也是一项越来越难的工程，传统的手工操作甚至已经很难适应组织的复杂度，更遑论找到组织机体上存在的不足，并精准的进行改进。要做到这一点，HR需要有数据、需要懂流程、需要会用各种先进的技术手段来辅助自己的工作。
鱼希望能帮助HR做到这一点，这也是我们推出2号人事部的原因。通过信息化技术的切入，让管理的各个环节数据化，也让HR能够方便且精准的掌握组织在每一个流程上的细节，并且以技术为手段，彻底改变员工管理、薪酬社保、考勤打卡、审批、用工风险管控、人事盘点等等各项工作的状态，HR无需再手工去完成这些工作，而是使用工具来高效率的搞定这些事项，并且带给员工更好的体验。
关于2019年的大环境，网上有一句流传已久的话：2019年是过去十年最困难的一年，也是未来十年最好的一年。这个判断令人沮丧，但作为HR，这也应该是我们大展身手的时刻，以自身的专业工作，帮助企业修炼内功，增强体质，最终度过寒冬，对于HR来说，责无旁贷。
而我们，希望一直在你身边，陪你一起担负起这个责任。
思考鱼
2019年7月1日
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秉骏哥
1评论刘不是
王胜会卷毛老师
丛晓萌
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10楼 无糖豆浆
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