在如今飞速发展的年代，科学技术是第一生产力。对于一个企业来讲，人才是重中之重。
谁更注重人才的储备，谁更能进行人才的培养，谁才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才储备
除了日常的人才引进计划之外，在基于企业发展战略的前提下，在人才配置的过程中有一定的前瞻性，对于即将或将来会涉及的岗位或人员，进行前置的沟通和跟进，以便能在企业需要的时候，快速的进行匹配。
人才引进渠道
一、深挖网络招聘渠道
除及时更新和发布岗位招聘信息外，对各招聘网站的简历库进行深挖，即在关注更新简历候选人的同时，扩大搜寻范围和简历发布年限，按岗位不同，对于哪些比较稳定，暂时没有跳槽意向的，也纳入沟通范围。
善加利用各招聘网站的新型人才推荐方式。
二、加大网络媒体宣传
充分利用企业公众号微信平台、H5、专业交流群等网络媒体资源，高频度发布人才需求信息，扩大宣传范围。
三、内部推荐
宣传和鼓励企业内部员工进行人才的推荐，设立专项奖励资金，对于成功推荐所需人员者，给予相应的奖励（也可适用于外部人员）。
四、高层资源
高层人员的人脉资源相对丰富，参与的活动也比较多，对接的人员也是比较高端的，要充分调动高层人员推荐的积极性，多进行高端人才的对接和引进，也参与到企业人才引进的团队中来。
人才培养
人才进行了“选”之后，就得考虑“育”了。这时候就需要有计划、有步骤的进行人才培养，推动人才梯队的建设。对各类，尤其是专业技术条线的人才进行高针对性的人才养成计划，使各类人才能够实现延续性、连续性。
其实，不管是人才的引进，还是培育。都需要企业能够用心的去做，真正的把人才放在企业的心里，而不是停留在口头上。只有留住了人才的心，才能留住人才的人。
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