1、人才储备的意义。
人才储备的意义显而易见，就是为公司源源不断的提供合适的人才，可以为公司不断的创造新的想法、新的出路，并产生鲶鱼效用，减少人事部门自身的招聘压力。说的高大上一些，做好了人才储备，你的人力资源规划就做好了一半，离升职加薪也更进了一步。
2、人才储备的前提。
人才储备是否有前提呢？我们可以从它的意义来考虑，用反问的形式来回答这个问题。你觉的当公司急需人才的时候，你可以马上招聘到位吗?你觉的当公司老员工倚老卖老，公司没有人才梯队的时候，你该怎么办？当公司陷入一潭死水，没有活力的时候，作为HRD，你该怎么办？以上的困境，基本每个HR在各种阶段的公司都会遇到，所以关于这个问题，你应该有了答案。
3、人才储备的实施。
3.1 明确关键岗位。在公司的日常工作中，如果你比较用心，会很容易就分辨出哪些岗位是重要的关键的岗位，哪些岗位就是在混混日子。
3.2 了解公司规划。在日常例会、与各部门负责人（尤其是设备、采购、生产三个部门）、上级沟通中，如果你比较仔细，会大概了解到公司的发展目标或者近期规划。
3.3 明确公司目前的储备力量。通过绩效考核和日常沟通，你可以识别出哪些人具备接任上级的能力或者那些人暂时还不具备。
3.4 了解到以上信息后，你就会清楚的知道公司在近期的发展规划中，需要多少数量的人才以及什么质量的人才，而这些人才到底是内部培养还是外部招聘。
3.5 内部培养的方式。
3.5.1多与储备人员沟通交流，多和上级推荐此类人员，多协助其解决问题。让他感受到党的温暖和组织对他的期望。尽量减少流失。
3.5.2与领导沟通，成立相关计划。比如朝阳计划、接班人计划、梯队计划等等，纳入此类计划的人员享有独特的晋升方案和培训计划。这个准入资格可以与绩效考核联动。
3.5.3 对于内部培养的人员的上级，要像其宣导一种意识，也就是带徒的意识，明确说明只有培养出主管级人员，这个上级才能晋升等此类的思想，减少其戒备的心理。
3.5.4 和关键人员明确他的岗位职责，任职资格等，根据此类信息规划储备人员的工作和培训内容。
3.6 外部招聘的方式
3.6.1 招聘的话不用多说，就是招聘符合要求的人才。其中有个技巧可以说下，很多时候，我们找的简历可能现在还不能为我所用，或者我们只是想储备下，我们可以使用三茅招聘，存好简历。然后使用邮箱发送的功能，在节日等时候，定期给优秀的人才发送节日祝福，并且附带招聘信息。让候选人不断的和我们保持联系。
以上只做简单描述，仅供参考。
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蒋娜Airi
王泽强
1评论刘不是
秉骏哥
刘伶谈薪论效
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2楼 梨花院落溶溶月
写得很好。就是想做好，可不容易。