官本位制在中国一直占有很重要的地位，特别是以政府行为指导社会行为的时代，很多企业领导也像政府领导那样，对下属说着同一句话“事情自己想办法去做，做不好是你能力问题”
政府领导对下属有此一句可能并不过分，毕竟政府事务很多情况下就是一个监督审核，事情设计并不复杂，且说到创新涉及就更不多了，而且政府部门之间沟通远比企业部门之间沟通更容易些。政府是领导间的沟通，而企业各部门负责人很少沟通。
可是对于企业来说，特别是有着各种各样不同流程和系统的企业来说，领导同样的一句话造成的结果就完全不一样了。
经常听到应聘者，特别是在职应聘者说到离职原因时有这样的抱怨，上级领导安排的事情并不说怎么做，也不说要什么程度的结果，只说要比以前的好。特别是对于新部门还有新的事情要求下属做，自己却不管不问。可能有些时候是下属的能力不够，但是长期听下来却发现，领导只是所谓的领着干活，而没有指导怎么做。
举几个小例子：
人事经理布置刚毕业的新人参加招聘会，新人问”怎么办理参加？“领导说”自己看着办“。如果这个新人能问出来哪的招聘会针对什么人群，哪的招聘会什么时间人做多，那这种员工会是好苗子，但是大多数都是在招聘现场呆一上午却没有几个人，而区别只是人事经理几句话一分钟的指导。
财务经理让下属做一项年度核算，下属问”怎么做？需要哪些数据？做到什么程度”领导回答“要比去年好，自己看着办不会问其他区域同事”，如果下属可以协调问出来怎么做，关键点在哪，如何跟其他部门了解清楚数据，并能解释清楚了，那很有潜力可挖，但大多数事情做了，但却解释不清楚，因为还是不懂，只是照搬完成了。而区别在于财务经理的几句话。
销售员有个客户老谈不下来，销售经理也不想办法只让他自己处理，客户慢慢认同了快成交了，销售经理一出面，价格一优惠，销售量改变了，销售额和利润更高了，结果销售经理拿的钱比销售员还高，销售员的努力被分享了。被客户认同销售员辞职，客户的下次合作也成了未知数，区别在于销售经理的事前指导。
没有“导”的“领导”原因很多，公司制度有漏洞，为了个人利益，上级不熟悉业务，为了显示自己比下级能力强，可是这种优秀是真的优秀吗？怕被别人学去的优势永远都不是优势。
级别越高的人掌握可调动资源就越多，在企业里经常会听到，部门总监对经理说，这个事我一个电话就能做完，你的人怎么需要一上午，你当初也不用一个小时就搞定呀，而这区别就是级别差异，沟通的时间永远比做事的时间多，找方法的时间永远比做的时间多。
能够帮助下属成长的领导才能更进一步，没有听说下属业绩不好而被提升的，倒是有很多因为下属太优秀不得不被公司提升的，这才是发展的正途。
8
6
8
分享
7楼 绿色心情冰儿
有一种，他懂却说的过于模糊，让下属更加糊涂，这样体现他懂的多。帮助下属也是帮助自己，只有团队强大，队长才能更加得到上一级的认可。
另外一种，自己不懂，却也指责属下，而不是本着共同解决问题的态度，共同探讨如何解决。有些时候，领导一个电话可以推进事务的处理进程，有的领导为了锻炼下属故意为之可以理解，如果事事都这样，下属及下属对接的单位和人都很辛苦。
只管不理的现象，身边还是可见的。
6楼 邓期
我们公司正门口有一棵木棉树因为风水原因需要砍掉，老板和我说了这个事情。我交代了一个本地员工（手下）要他借个榔头或者锯子来砍掉，等了2天我问他怎么树还没有砍掉，他说借不到工具；后来我又交代另外一个手下都是同样的理由。问题还是没有解决，树还是那颗树。第4天，我到门口旁边的五金店花12元钱（也没有报销）买了把锯子半个小时就解决了，现在的年轻人都不想动脑子去解决问题的....说到底就是他们不负责任的表现！
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
8楼 wilsonwgm
我曾经的领导时不时会跟我说如何做，如何看待。现在领导辞职了，调了部门，一个星期了，几乎没问过我几次。。其实进步跟自己的努力是成正比的，主要看你能不能坚持、