前几天参加人力资源方面的学习时，有位同行的HR讲他的一些情况，30多岁了，目前还是企业的一名普通的职员，对于专业版块有没有太多实践的机会，对于提升的空间有微乎其微，感觉非常的压抑，想趁此机会跳槽。当听到他的想法时，我不免有些心惊，这位老兄在我的眼中是有位蛮称职的员工，他平时工作面勤奋，细心认真工作效率也是蛮高的，为什么要跳槽呢？他真正的想要的是什么？以如何行动？针对3个问题我们进行了深入的谈话。
首先：要明确我是谁？我有什么？
在这个核心框架中我们明白“我是谁”主要 包括性格和价值观，在寻找性格和价值观我们可以借助测试工具像大五、MBTI、职业锚等来了解我们性格和价值观，知道我们的优势；同时；我们还需要能够找一个清净的地方，放松我们的心情，用内心对话的形式来找真正的我是谁？主要体现在愿景、身份定位、价值、信念方面
愿景中我们要问自己：
1、我的愿景（梦想）是什么？2、对我来说生命的意义是什么？3、我怎么活出自己的生命？4、我的使命是什么？5、我能想到未来愿景的画面，具体的呈现是什么？描述一下；
身份定位需要问自己：
1、在实现目标中，我是谁？2、我想成为什么人？3、我如何给自己定位？4、我希望别人如何来评价我？5、成为什么人对我来说有价值吗？
价值、信念需要问自己：
1、我相信什么？2、我一直坚守的信念是什么？3、对我来说最重的是什么？4、我真正想要的是什么?5、我现在做的可以给我带来什么？6、我渴望什么？
在总结自身资源的时候，你会发现性格与价值观属于内心最深层的一面，它们是需要你不断自我反思，甚至是在发生一些冲突的时候，你才真正体会到。
我的有什么？主要包括兴趣、知识、技能、能力。
但对于兴趣、知识、技能、能力这些，我们在盘点它们的时候，其实是有一定技巧的。
兴趣：寻找兴趣，推荐三个方法：多尝试、多总结、做测评。
A. 多尝试。这个无需多说，因为不去尝试，怎么会知道自己喜欢什么呢？很多事情，如果只是听说，往往容易产生一面之词。
B. 多总结。世界上有成百上千个行业与职业，你不可能都去尝试。所以，你需要举一反三地总结，问自己一些深层次的问题。比如，你不喜欢销售这个工作，这只是浅层现象，你需要问自己：为什么不喜欢销售，不喜欢它哪方面，是讨厌应酬还是对自己产品没信心？是不喜欢这个行业的人么？这个工作有没有哪方面是你相对喜欢的？
只有这样问自己，你才会更快地知道自己的兴趣。举例来说，因为讨厌应酬，所以你不喜欢销售，那下份工作就不是“非销售”这么简单，而是要去找不太需要应酬的工作。所以，如果你能够将之前做过的工作、甚至业余爱好，都按它的内容构成来做个剖析和总结的话，那就不需要把所有工作都尝试一遍，才知道答案。
C. 做测评。测评工具有很多，比如霍兰德、职业锚等等，这些都是职业兴趣类的测试。当你没有太多工作经验的时候，测评是个辅助工具。但任何测评，它的实质都是分类和贴标签。所以测评只做参考，还是要以多尝试和举一反三的总结为主。另外，测评工具的选择也很重要，网上会有很多信效度非常差、完全没有经过验证的测评，比如看几张图就下结论的那种，误导你的可能性极大，只会让你离真实的自我越来越远。另外，关于兴趣，虽然多次提过，但是仍然还要再强调一下：享受不是兴趣！愿意付出才是兴趣！只接触皮毛不要谈兴趣！兴趣跟擅长有关！实在找不到兴趣点，就先做好眼前的事，不要陷在纠结的无底洞里。
知识：知识很容易盘点，因为是在冰山的最上面，你学的专业、考过的证、看过的书，都可以算在知识里面。
技能：这里要盘点的是：你会什么本领、掌握多少语言、能用什么工具……不仅包括工作中的，也包括你擅长的业余爱好。为什么要包括业余爱好呢？因为我们曾经提过，有时候业余爱好跟本职工作结合起来，可能会帮助你发现一些跨领域的新机会。
能力：不同于某个领域的技能，能力更多是指通用能力（比如沟通），盘点能力的方法跟兴趣类似，也是三个方式：
多尝试：能力需要通过行为来发现，所以你做了事情，才能发现和锻炼自己的能力；
多总结：哪些能力你比一般人强，而哪些能力比一般人弱，它们属于可培养的能力还是天生的能力；
做测评：认知方面的能力可以通过测评，但是其它方面，较少有相应的工具。
对于能力我们也可以通过通过逻辑层次工具来找到他：
因为能力要通过行为来表现，所以我们会问我们自己我有什么技能和素质？我具备哪些那能力？我需要提升哪些能力？我关注自己的那些能力？那些能力提升最紧迫？作为hr我需要什么能力？等等问法，来思考自己的能力。
关于能力的总结，也可以用他人反馈，因为有时候你觉得自己某些能力很强，但别人未必这么认为，所以可以寻求身边同事和朋友的反馈。
具体来说，可以在网上搜索能力词典，找到能力的清单。你可以从中挑选出自认为不错的能力项，并让身边同事朋友也帮你挑选，对比分析之后，发现你的能力优劣势。
其次：我想要做什么？
当我们问自己想要做什么的时候，其实；就是在寻找我们的目标，我的职业目标是什么？比如你想做HR，那就把HR的主要工作任务写出来：人力资源规划怎么做？招聘体系、培训体系、绩效体系、薪资体系怎么搭建等等。在这工作任务中不断提升自己的技能。其实目标的寻找我给大家一个好的目标寻找工具《教练与动机》，工具的具体操作：
1、我的目标是什么？我想改变/实现什么？我想学习什么？
2、实现这个目标会给我带来哪些好处？
3、实现这个目标能给其他人带来哪些好处？谁会受益？如何收益？
4、如果从1-10分，你此刻在那个位置？
5、你做了什么让你达到这个位置？你做些什么呢？
6、谁支持过你，是如何支持的呢？
7、假如你已经在1-10的标尺上进步了一小步，你会看到自己的那些变化呢？
8、有哪些理由让你知道目标是可以达成？
9、实现目标时，你会想要感谢谁给你的支持与帮助呢？
通过教练的提问可以到我们的目标，其实；在我们写目标是注意：
1、建议目标不要离你太远。
2、目标罗列不要太细，两三个重要提炼就可以。
3、无论目标还是现状，都要与其它要素保持统一。
最后：就是如何行动？
对于这给问题我们需要从个人的规划开始了，因为我们已经找到自己并评估自己的能力，同时；也找到自己的目标，那我们就需跟从内心制定我们的行动计划；
制定行动计划我们用一个工具5w1H
Why ——为什么做？（原因和目的）
What ——做什么？（内容）
Who ——谁去做？（人员）
Where——何地？
When ——何时？
How——怎么做？
在完成上述步骤后，制定计划还应该应注意以下几个问题：首先，确定这自己将要做什么（具体的事项），将要做的事必须是自己想做并且觉得能够完成的；其次，确定的事应该是改变自己特定的行为，而不是目标。最后制定一个特定的执行计划，包括做什么，做多少，什么时候做（详细到哪一天做，什么时间做），一周做几次。完成这些计划工作后，你还应该回答一个问题：以0?10分来评价自信心，那么我有多大的自信心来完成这个计划。如果你的答案在7分以下，你应再仔细检查自己的行动计划，明确自己为什么没有信心，是否有什么特别的预感，自己能否解决这个问题，如何改变行动计划使自己变得更有信心。
好了，我的第一篇处女做终于出炉，通过这篇文章我也找到我自己。
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4楼 mypromise2016
叩问大地的感觉呀????