推荐 2018春节放假前的小思考

作者宇文邕95751 2018-02-05 15:42 2419

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春节放假前该做些什么

“不会休息就不会工作”，上班时努力工作，放假时放松休息，这才是一张一弛的文武之道。很快就要春节放假了，我们要求每... 我要投稿 >

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招聘方面：

临近春节，由于大部分求职者都已经返乡，虽然我司仍有不少用工缺口，但是招人方面并不如人意。春节过后则是典型的招聘旺季，求职者都纷纷来到我们所在的城市投递简历。所以我部已经对各个用人部门进行了摸底，基本掌握了各用人部门的用工缺口。准备春节上班后就大干一场，趁着招聘旺季，争取尽快招到合适的人才，把用工缺口补上。同时，也会进行对不太合适的人员进行调整。

每个公司年初都有自己的战略规划，但是因为公司规模小，所以虽然有规划，但是也会根据实际情况不断地调整用人需求，虽然做不到一个萝卜一个坑，但是也在往这个方向靠拢。因为这是用人最理想的状态。

因为企业还属于初创型企业，人员流动，尤其是基层人员的流动，是很难避免的。我部把心态调整得很好，既来之，则安之。每个企业都是需要先经营，后管理。存在就是硬道理，能生存下去就是硬道理。铁打的营盘，流水的兵。

员工关系管理方面：

公司规模虽然小，但是老总是从国企过来的，所以用人机制上面也是比较有一套自己的逻辑，从刚开始的只让我做招聘，到现在的所以员工档案管理。老板的信任度在一步步增加。我也需要在人力资源的六大模块上面逐步提升，方方面面都有所涉及，然后再找准自己的兴趣点，争取在2018年从量变到质变，有一个飞跃。

年前的年会刚开始是由另外的部门同事负责，说由我部门协作，但是因为授意不清楚，而且我询问过，前几年都是非常简单的过了，所以并没有做太多的准备。结果在座位的时候，就有点乱了，所以被领导说没有安排好，应该哪个人坐哪个位置都要列出来，贴在桌子上。看来政策是年年变，我们应该做足了准备。后来和资深同事一聊，才发现原来是没有把公司的元老级顾问安排好，所以老板不高兴，所以一定要学会揣摩领导的心思。像年会这种场合，座位还是有讲究的。

不写总结不知道，自己方方面面都没有太多的感悟，还是停留在最基层的状态，现在有一个很强烈的小目标，在2018年，一定要凡事把它做专，做透。毕竟，从工作中能得到70%的能力提升，培训和学习只是占到30%。所以要边做边学边进步。每年进步一台阶，三五年后就是大飞跃。要时刻提醒自己不要原地踏步，每天都需要进步一点点。相信自己不知不觉就已经进步了。但是一切都是建立在实践基础上的。

现在除了做好本职工作，我还会抽空看看人力资源6大模块的教学视频，一些实战大师的精彩心得，对于6大模块的专业术语，专有名词都慢慢熟悉起来了。先对这些知识产生熟悉感，再慢慢深入领会，相信在2018年会有一个好收成！…………

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