有很多企业的hr他们的工作内容和他们的收入感觉不是很匹配，而且随之而来的是科技不断发展，比如今天的vuca乌卡时代，甚至是在有一些发展中的企业、创业中的企业HR还要担心未来的发展以及工作上的不被认可，在各方面让很多HR觉得自己就是夹在领导与员工中的一块肉，常常遇见尴尬!还得直面人生！
尴尬一：“老板说了算”
小A是一家医疗器械公司的HR，提起这项工作她大吐苦水,原本年初制定招聘计划时，她认为生产部门需要再招50人才能相对稳定，可生产部门说没有必要，不用招。订单增加后，缺工问题马上就显露出来，生产部门又嚷嚷着要人，这让她措手不及。
在工作中，半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题，想法与企业负责人的做法不一致。与其力争无结果，不如让老板吃亏长见识。
尴尬二：“就是打杂的”
小B是一家规模几百人的公司的HR，按说规模不算小，但人事部门只有两个人谈起HR，小B惶恐说道:“我充其量算是人事专员，根本谈不上是HR，说白了就是打杂的。”
这也的确是现在很多企业的现状，有的企业根本没有独立的人力资源管理部门，有的小企业的人事管理部门挂靠财务部门，财务经理分管人事，对这些小企业来说，人事部门谁都可以管，不需要什么专业知识，自然也就不重视。
尴尬三：“温水煮青蛙”
某位在大型国企工作的HR，工作近10年了。尽管这位HR所在的公司人力资源管理相对专业，对人力资源的培训也比较重视，但也有自己纠结的地方。
相比而言国企的上升通道比较窄，常年从事一项工作，就像温水煮青蛙，工作安稳但没有挑战性，对社会的变化不能做出快速反应，一旦重新面临职业选择，竞争力就会下降。她说“在国企里呆上10年的HR，没几个有勇气出去重新选择的。
光辉合益全球效能高级顾问Mark Royal在《别把你的好员工推开》一书中提到，当高敬业度员工由于组织的限制，无法充分发挥个人才华创造绩效时，他们的挫败感将让他们放弃努力，甚至离开组织。
组织管理者很容易陷入一种误区。一方面，对员工的考核要求甚高，乃至督促他们尽量借用更少的资源，产生更多的效益;而另一方面，却很少倾听一线员工的声音，很少思考自己能为员工做什么，怎样帮助他们更有效地发挥自己的能力。到头来，将自家的优秀员工推出门去的，可能正是不能明察的企业管理者自己。
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3楼 简单Man
说的在理，确实存在