我最喜欢的模块

作者超小级奥特曼 2017-07-25 16:43 1215

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说说自己最喜欢的模块

每个企业的重点难点工作均有不同。总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常... 我要投稿 >

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那句谚语说，条条大路通罗马。

所以，你以为条条大路通罗马，岂不知，有人早早的就住在了罗马。

先说说我最喜欢的模块，我一直都在标榜自己特别喜欢薪酬模块。并且我根据自己的经历，对自己的规划也很清晰。最初我在一家台资企业做了8年，两年的专员，6年的主管（主管是从副组长到组长，再到副科长，再到科长），因为是在分公司，所以发展遇到了瓶颈。我选择了辞职，去了当地一家大型的民营企业做模块经理。后来因为刚跳槽的不适应以及老领导的推荐，就草草的做了半年就来了现在的公司，现有也5年了。

回到我最喜欢的模块，我说我最喜欢薪酬，能说是因为我现在做的是薪酬专员的工作的原因么。虽然我是一名HR经理。那又怎样？

入职以来，经过三次薪酬改革。

入职第一天，总经理就对我说，要梳理工资。我直接回复了他，我不熟悉企业情况，刚来就做薪酬，这样做很不合适。老板说，那好吧，等等再说。大概过了半年的样子，老板引进了一次培训，同时又引进了一次企业咨询。咨询模块中，有薪酬模块。我全程参与，且轻车熟路。用的是薪酬等级制。

就这样，用了大概1年半，到2015年下半年的时候。就又来的第二次，老板说，现在的薪酬制度有问题，需要重新做。我听了老板给的思路。依旧沿用了原来的岗位工资等级制。

这样用了1年多，到了2017年的4月份，老板说，工资需要再重新梳理了。于是我就拿出了一份方案，结果被否掉了。后来又按老板说的来，我亦步亦趋。

看到这里，各位看官估计会有很多问题抛过来。好吧，我承认，在现在的工作里，我是有抱怨的，不过抱怨没有任何价值，不能解决任何问题。

我忘记说了，我和总经理中间还有一位副总级人物。人际关系的重要性和我对人际关系的处理，我就不多说了，说多了都是泪。

我喜欢薪酬模块，是因为我喜欢每年的薪酬总结，了解全年的用人总费用，人均费用等各种数据，好为明年的预算做准备。
我喜欢薪酬模块，是因为我可以通过面试等各种渠道搜集到各行各岗的工资水平，以来了解我们公司的岗位工资水平与市场工资水平的差异。

我喜欢薪酬模块，是因为我可以去做岗位评估，更多的去了解公司的各项业务及各岗位的工作内容，。

我喜欢薪酬模块，是因为我可以独自设计一套行之有效或无效的薪酬制度。

我喜欢薪酬模块，是因为我能设计出各岗位工资调整的游戏规则。因为我喜欢在有规则的环境下工作。

我喜欢薪酬模块，是因为在薪酬的同时，我可以弄一套员工发展通道的东西出来。