个人简介：
云舞一休：国企HRD，组织部副部长、培训中心副主任；一级人力资源管理师、经济师。16年HR工作经验，无所擅长。
《孟子·离娄上》有云：行有不得，反求诸己。人生不如意者十之八九，事情做不成功，遇到了挫折和困难，或者人际关系处得不好，就要自我反省，一切从自己身上找原因。知不足，而后改。做更好自己！让我们一起共勉！
十六年来，往事历历在目；成长的路上没有巴士、没有高铁、没有飞机，只有脚踏实地一步一步往前走。或许，我们能选择的，就只有方式、方法、方向。十六年里，欢乐是短暂，却无比珍贵；教训真的很多很多，累积了便是经验。
“一休哥，我们公司没有年假，这样合理吗？”“一休哥，我们公司入职之后先签一份《试用期协议》，试用期通过后再正式签《劳动合同》，这样合法吗？”“一休哥，我们公司想辞退一个工作能力不怎样的员工，怎么做比较好？”“一休哥，我们公司人员流动很大，我每个月招二十几人来，同时又有二十几人走，有什么办法可以把人留下来？”……各式各样的问题，天天轰炸着我。
每每听到这些，作为半路出家的HR，一休哥的心情总有点复杂。这些小伙伴的问题，都是当年一休哥面对的解决的一个个问题。
犹豫再三，我决定还是写一写。我觉得我应该留下点东西，给如我一般经历的朋友们一些启发。我不敢保证这将会是个很激荡人心的系列，更或者，它会是一个平淡无奇的系列。一来，一休哥不是专家，水平也说不上有多高，他只是看得多、挨批多、教训多；二来，一休哥将从较为专业的角度去写。
一休哥曾说，“下辈子不做HR”，因为做HR确实很辛苦，我们要面对的是不同的人，以及每个人的切身利益，身负责任太重；同样的，当你挺过了那一段段艰苦时刻，你会发现，其实HR也是很阳光、很向上的。
最近看了不少三茅大伽的文章，也看了很多评论，感触颇深，因此，一休哥也想写一个系列文章。从HR的基本能力、核心能力、微观人事管理、战略性人力资源管理4个层面入手，谈谈我的看法，跟小伙伴们相互切磋切磋——这便是一休哥2017年的梦想，希望这一年能实现。
立此存照，权当鞭策。
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3楼 林牧
哈哈哈！支持甚少，但不妨碍我自己追梦！加油！一休！