*****有限公司2014年度计划
1、抓基层、强基础,坚决确保安全生产。安全工作的重心在基层,重点在基础。要坚持不懈抓基层安全培训、安全教育,特别是新进厂员工和换岗、转岗员工的安全培训和安全教育,要跟踪检查培训效果,保证培训质量的提高;强化基层安全意识,塑造本质安全人。持续抓好安全质量标准化工作,按照标准一条条对照,进行“菜单式”检查,提升安全质量标准化管理水平。切实抓好班组建设,坚持“三不四可”安全工作指导思想,选拔、培养班组长人才,推行核心班组制度,以评选“优秀班组”活动为抓手,引导、激励班组建设规范化,创建本质安全班组。以预防为主,实施综合治理,向专业要安全,以专业保安全,以绩效工资考核、专项检查、综合检查为抓手,切实抓好安全检查和应急预案演练,严格隐患排查,严格追究责任,实现全员本质安全,实现零事故、零伤害的安全目标。
2、抓稳定、强效率,实现高产量、低成本生产。生产工作的核心是稳定,关键是效率。要切实提高劳动素养,加强业务素质教育狠抓劳动纪律、工艺素质、设备管理、操作技能及规范;加强责任心教育,使员工将生产运行当成自己的事业来做。加强生产过程控制,特别是生产过程中对影响生产运行、影响产品成本的关键工段、关键设备的管理,如*****。持续深化对标管理,不断拉高标杆,在现有条件下,达到历史最好水平;通过技术进步,达到全国最好水平。特别是*********等指标。深入贯彻“精益求精,产品等于人品”的质量理念,精心操作,提高和稳定***产品质量。
3、抓销售、强供应,斗智斗勇闯市场。市场是公司生存发展的命脉,销售是龙头,供应是源头。2014年能不能实现全面达产,关键看销售,只有产品都卖出去了,才能拉动产能尽可能的提升。物资采购是成本控制的头道关口,也是重要环节,强化采购管理,特别是大宗主材***,要进一步优化采购渠道,加强供应商管理,要做到供应及时适量,保证质量,控制价格。货款管理力度是公司资金保障的关键,要求供应销售部严格控制应收账款余额,提高应付账款余额,确保公司正常经营对资金的需求。2014年***市场的争夺将更加激烈 ,加大***销售力度,丰富和调整销售渠道,增加直销用户,扩大市场,提高销量,为***线全面达产提供保障。加大***销售货款回收力度,保障资金需求,确保资金安全。要大力开拓****市场,力争在销量上取得突破,降低耗氯产品亏损。树立客户服务理念,完善服务系统,强化营销队伍管理,培养造就精干、高效、能打硬仗的营销队伍。加强市场信息收集和研究,寻找、发现未被满足的市场需求,指导新产品研发方向,丰富产品种类。
4、抓创新、强管理,提高竞争力。竞争力是公司参与市场竞争的利器,创新是源泉,管理是根本。技术进步方面:利用专项资金,完善生产系统,推进工艺进步、产品升级。关于氯碱分厂,掌握使用***规律,通过技术进步,消除***的技术瓶颈,实现全部使用****生产工艺。
5、抓作风、强素质,加强“三大队伍”建设。
“三大队伍”建设即经营管理者队伍、技术管理者队伍和技术工人队伍。“三大队伍”建设工作的灵魂是作风,基本是素质。开展群众路线教育实践活动,紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性,以为民务实清廉为主要内容,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,在“三大队伍”中深入开展,将“严、细、快、实”的工作理念作为切入点,促进“三大队伍”工作作风的转变,提高执行力,树立良好的骨干队伍形象。制定、发放《员工手册》,通过宣传、培训、学习,让员工了解企业形象、认同公司企业文化,成为员工的工作规范、行为规范。总之,要通过多种形式营造良好的学习氛围,促进“三大队伍”素质提升。
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1楼 辉昕
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