本不想写这个话题，但却忍俊不住。也许是做HR久了，面对裁员心里虽是淡定如铁，却也是“心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖”般冷暖自知。随着互联网、物联网、移动互联网、互联网+这些新概念的兴起，各行业也面临着随时被冲击、颠覆或是洗牌的危机，大量资本涌入，又掀起一波波创业潮，争先恐后的创业公司朝起夕落，一时间，风云际会、瞬息万变。面对如此大环境，求职者生存发展机遇放大，跳槽频率加快，炒掉公司或亦是被公司炒也变得不足为奇。
“年关”难过，大到领军企业，小到无名公司，都在盘点人才，优化梯队，必然是几家欢喜几家忧。面对裁员，这些年做HR经我手离开的同事也不少，近日，无奈重操旧业，手起刀落间与个别同事、朋友私下交谈，面对裁员此事关己时，会如何看？众相环生。所以，在先不考究具体裁员方式的前提下，面对企业年末裁员，就员工如何应对调整，总结几点建议，与大家共勉。
职场中面对裁员常见的四大临床表现：
临床表现一：心生怨恨、苦数功绩
这类人对于“裁员”这一词，往往后知后觉，长期处于勤勤恳恳，且多少带有一丝孤芳自赏的气息，凡事自我感觉良好，工作中并无大错，但却也未必有功、一心期盼长长久久。倘若晴天霹雳一声雷，告知被裁员，一般是很难接受，百思不得解。必然是由爱生恨，最终细数起桩桩件件的功劳成绩，越数越苦，越数越恨，无奈以悲情剧划上句号。
临床表现二：对号入座、坐等裁员
这类人往往善于察言观色，在团队中属于虽资历平平，或是在职时间较短。敏锐的嗅觉和见怪不怪的心态注定他们刚闻风声，便能做出判断，很容易对号入座。也正因为如此，往往在心态上平和许多，不免有种如释重负的解脱，亦或是开始盘算着曾经心心念念的一场旅游终于可以实现。当然，等待往往比裁员对于他们更折磨人，倘若约谈他们，往往会感受到淡定中带着“可算找我了”的洒脱，最终分手快乐，各自天涯。
临床表现三：事不关己、风言风语
他们是游走在后知后觉与对号入座之间的一类，在团队中或是有功，或是有苦劳，往往资历较长，常常自觉诸事不公，心中不免积怨已久。如遇到裁员，可谓是伤口撒盐，气愤难耐，通常会散尽其言、鼓噪团队，蜚短流长、鸡飞狗跳，严重者翻脸无情，成了疯魔。结局也必是手起刀落，扫地出门。
临床表现四：骑驴找马、另谋高就
这类人在团队中稍显稳重，善于分析，有自己的主见和目标。面对裁员往往表现出心定神闲，内心却是早有盘算，精明鲜有外漏，闻风便可剖析解意，一旦隐约觉察到“爱已成往事”，便会骑驴找马，开始另谋高就。待到约谈时，对方更是坦然淡定，或许还会轻柔的说上一句“没关系，新的Offer要求明天就报到，所以交接......”，你若无情，休怪他无义。
以上临床表现到此不知大家是否遇到过，谈及裁员，想必最大无奈的当属HR们，却又不得不为之。至于如何应对调整，以上四种临床表现可斟酌考虑。其次，我倒有另外些许建议，可供参考。
裁员本身没有错，优胜略汰、适者而存、可偏偏钟爱与你，想必必有其原因，纠缠对错是非、诡计权术又有何意。当遭遇裁员来袭，不论落定与否，还是当随时保持自省，外因既然已无法改变，何不从内因入手，自我剖析，归纳得失与功过，对比以取长补短，昔日若能如此，裁员岂不是他人脸上的痦子，美丑与我何干。任何一段经历必然有其得失，耿耿于怀于当下，与其荒废虚度，焦虑惶惶，莫不如坦然面对，整装待发。不还有人生处处有风景，何苦拘泥于眼下丢了未来，大凡如此，想必裁员一事，或许此生便与你无缘。鹰击长空，鱼翔浅底，自有其本事和能耐，倘若有经天纬地之才在身，何愁无刘皇叔三顾茅庐相邀。
此番这些，虽有“站着说话不腰疼”的嫌疑，但即便如此，还是要劝谏几句，如何抉择，全在一念之间。
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10楼 钱包
看到这个题目 觉得特别的应景啊~~~ 2016年的经济形势不容乐观，大家面临的不是单纯的裁员的问题，而是在互联网的作用下，蓬勃发展的新经济形势与传统经济结构的一次融合，每一次的改革都是一次阵痛，就看这个痛最终落在谁的身上。
作为HR早晚遇到几次辞退、裁员，总体来说HR 应该比其他部门的员工更能客观的看待裁员这个事。
从事HR这个行业就应该有个认知，HR，就如同企业的家庭医生。企业只有很关注企业的“身体健康”、和经济充裕的情况下才会有“家庭医生” 一旦这两点的任意一点不能满足，这个“家庭医生”的位置也就岌岌可危了。
说以可以说 既然选择了“家庭医生”这条路，就应该有这个意识。“雇主”因某些原因不再雇佣“家庭医生”，但是我们曾经的服务能让雇主成为好的口碑宣传。
HR 是一个职业，不要局限于一个岗位，岗位是可以设立、取消的，但是 从HR这个职业角度来说，服务好每一任雇主，都会成为我们职业生涯中的一枚枚勋章，成为“名医” 才是硬道理。裁员没裁到自己也不要放松警惕，我们的目标是成为“名医”而不只是为了一个岗位，裁员到自己，那就坦然接受，对自己做个总结，为通向“名医”之路理清方向
7楼 恒智福运
我们公司2014年也是裁员高峰期，对于公司裁员对象，每个人的表现都部相同，有的人潇洒解脱，有的人愤恨，有的人痛不欲生，还有的人委屈留恋，虽然内心的感受不同，但有一点不同的是，他们对裁员所受到的不公正待遇没有表示，被动的接受着。没有人想着去劳动仲裁处问问企业这样做是否合适，大家的法律意识很单薄，后来公司的政治斗争因本次裁员挥洒的淋漓尽致，在这样的难得的机会里，尽最大可能的铲除异己，最后导致公司伤了元气。我想说企业最好不要裁员，如果迫不得已，尽量有一套公平公正裁员的方案，不影响公司的根本，不让员工愤恨而去。
4楼 花儿妈妈
企业经营到必须要裁员的地步，管理层都要思考，是那里除了问题，同时，作为人才建设的HR部门，在反思中必须学会总结，为什么会被裁，今后要如何改善及总结，理性的面对裁人与被裁，如果真是自己被裁，那么自己在应对明天的竞争力，实力在那里~
3楼 BET张杰
不需要过分在意得失，公司炒人，必然有炒人的理由，员工辞职，也必然有自己的打算，相互之间，倘若共处，就一心一意做好自己的事，倘若分离，那就大大方方地另谋高就或另寻佳人，重要的是，不要迷失了自己，也不要忘记了进步！
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12楼 奋斗的小HR
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