去年的我，是一名以业绩为导向的猎头。2015年我从乙方来到甲方，甲方是一家互联网金融服务公司，在行业内还算知名。
人力资源区别于其他职能部门，具体体现在它的服务与管理相结合。管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)认为：没有什么决策比人事决策更难做出，后果持续作用更持久。招聘是人事决策的基础工作，从业近三年，我也一直坚信它在人事工作中突出的重要性。
转正后，正值互联网行业遭遇资本寒冬，我所在的企业也在裁员，原本负责薪酬绩效的同事就在裁员名单之内。也从那一刻，一名招聘官，开始肩负起薪酬福利的大任。我相信在企业内部，除了人力资源部做薪酬的员工外，其他员工对薪酬均有一种特殊的情结。接触薪酬管理的第二天，为了解薪酬以及提升自己的专业性，我在京东上买了闫轶卿老师的《薪酬管理从入门到精通》。时至投稿日，刚刚看完入门篇。
原来工作的时候，老领导无数次和我提到人力资源6大模块相辅相成，让我加强对除招聘以外的其他模块多做了解。表面上，我表示认同，私底下实则不是很认可。我曾励志成为招聘领域的专家，认为专精是通向成功的唯一途径。事实上，我的想法是对的，只不过“专精”不能曲解为“单一”的表面理解。许多HR在面试的过程中，一定会遇到应聘者提到的以下问题，如：“贵公司的薪酬是怎么构成的”、“社保是怎么缴纳的”。的确，在接触薪酬之前我也能回答。不过，在接触薪酬之后回头再看，当初的回答在懂薪酬的人眼里是那么可笑。因为你说的“最低基数缴纳”，可能不清楚最低基数是多少，最低基数是根据什么来的；因为你理解的“工资”和员工的“成本”差异很大，不做薪酬不足以认识人力成本。
当然，上面只是一些浅显的认识，多数的HR从业者比笔者资深很多。
即将迎来新的一年，我接手了企业文化和绩效管理两块工作。借鉴从招聘到薪酬，感慨很多。看了看银行卡位数不多的余额，准备再购入一些HR书籍，再结合企业给我的实践空间，恍若崭新的一年在向我招手。2016，我的提升会远远超过2015。
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刘伶谈薪论效
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1楼 栀离
虽没有华丽的词汇，却有真实的感悟；没有长篇大论的娓娓道来，却有言简意赅的核心思想，我从中读出了作者对人力资源事业的热爱，祝愿作者2016年事业节节高升~