推荐成长0到1到0到100的过程

作者 baby好佳更新于：2015-11-23 11:04 2261

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2015年，我的成长

本期征文比赛，我们邀请您从以下几个方向任选其一进行写作：（1）2015年，您在三茅有什么成长？收获了什么？（2）... 我要投稿 >

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很巧，心里无数的感慨正打算自己写份总结，就看到三茅的征文，自从上次写过一篇文章后再也很少写，上次的文章被夏天哥哥点了个赞，当时欣喜地多吃了两碗饭，写总结，一直没有坚持下去，怪自己的毅力不够，就像每次要瘦，却总是半途而废，人真的是很矛盾的动物，一方面为了达到目标信誓旦旦的说要成功要奋斗，一方面又为自己的懒惰找理由，人何必这么累呢，何必这样呢，我想做那一个积极向上的人，同样，我也在寻找这样的人。

进入新公司有半年多了，被同事说是融入公司团队速度最快的一个，刚入职的时候是一个比我小2岁的姑娘带我，还记得她教我打邀约面试的电话，我因为不知道怎么开场羞红的脸，在这之前我是有两年工作经验的HR，而她是刚毕业，但是因为特殊原因，一年时间不得不离开工作，时间长的已经对工作生疏了，对于打过一次电话不小心又打了一个重复的电话的时候，面对电话里那个应聘者说你刚才打过电话了，我竟然不知所措，尴尬的直接挂了电话，带我的妹子是个表达能力非常强的人，旁观她的面试能发现原来自己两年前招聘的经验竟然一点也不适合这里，那时，我开始录音她的面试过程，对于新公司的岗位不清楚的在招聘网站上找岗位职责任职资格，也开始背诵公司的公司简介，我会找公司的规章制度流程表单研究下，我学到了很多，买了很多书关于电商的关于人力资源的，我知道了我们行业的B2B,B2C，O2O ,知道了天猫上的很多相关，我住的地方离公司是有一个小时的路程的，我会在公交车上看书做笔记，会在手机上插上耳机，听余世维，张晓彤的课，那时不在意别人的眼光，不考虑别人的想法，只是自己要做，要努力做，急切的想把之前丢失的时光补回来，在两个月之后，我成功完成BOSS提出的人力资源的需求，对我来说，那段时间的确是压力最大的时候也是最有成就感的。

然而我却膨胀的很快，两个月不到的时间被提拔为主管，在大会上被BOSS过多的夸大了我之前的工作经历和在公司对公司的贡献，我一边在会上强压住喜悦一边也清晰的认识到未来的责任会更大更重，立志解决公司更多的问题不仅仅是人力资源人员的需求，当时我的小宇宙是爆发的状态，BOSS对我的认同比涨工资还要幸福。比我小2岁的姑娘离开了，BOSS把人事的担子交个我，其实我是拒绝的，我深知我只是在招聘方面有实战经验的，我深知做一个人事主管的责任和规划全局的能力暂时我是没有的，是的，我还不会做绩效，还不会做薪酬，还没有接触过劳动纠纷，可是我却接受了这个重任。在那以后，BOSS对我的定位不仅仅是满足人员需求那么简单，新人融入的问题，食堂厨师要求涨薪的问题，人员换岗的问题，双11人员安排的问题，减少成本的问题，企业文化的问题，提高管理层管理意识的问题，提拔晋升的问题，员工谈恋爱的问题，改善工作软性环境的问题等等，凡是和人所有的活动，我们都是要负责，压力很大，痛苦。

BOSS是个喜欢研究人性的人，也是个感性纠结的人，作为一个决策者，他是矛盾的，作为一个追随者，我是盲目的。BOSS不喜欢个子高的，说个子高的人粗线条，不细心，BOSS不喜欢胖的，说胖的人懒不主动没有积极性，BOSS不喜欢太漂亮的人，说太漂亮的人会影响其他人的工作，BOSS不喜欢太优秀的人，说太优秀的人会精明的学东西然后跑掉，BOSS不喜欢不爱笑的人，说相由心生，内心忧郁必会传播负能量，BOSS是个感性的人，让我也对自己看待世界的眼光变化了，我开始敏感的看人，然后就发现，世界上除了这些人，还剩下哪些人。我也会和BOSS讨论自己的观点，他会用一万种方式说服你，然后说你要提出自己的意见，并且提过后，他却在别人那里询问你怀疑你的忠诚度。BOSS让我招HR，这个岗位招了两三个月的时间，一打开招聘网站搜索简历的后台发现整个城市的HR都被面过了，我常常想为什么我们要的HR那么难，迟迟没有完成这个岗位的招聘需求，BOSS开始给我洗脑，招HR是因为后面业务的扩大，是担心你的精力不够，我想说BOSS，真的不是我不愿意去招的，不是我担心别人风头盖过我，您也面试了这么多了，实在是我真的不知道上哪里找那样一个能吃苦有牺牲奉献精神不计较自己得失并且有HR理论或者实操经验的HR了，真的不太愿意BOSS研究我的人性。半年之久，我感谢他培养了我坚不可摧的内心。

当在一个环境适应的时间越久，越能够了解更多的深层次的东西，经过这些浮夸，我真切感受到脚踏实地是多么的难能可贵，而现在，看世界的角度不同了，脚开始离地，心是飘着的，我成长了，可是也后退了，从0到1，从1又到0，目前的压力带给我的是挑战也是机会，现在我又要开始从0到1的努力，如果在这样处处是阻力的环境能找到突破，我想距离成为大咖的梦想也会很快实现的。

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