加入三茅大家庭,是在2013.12.4,当时是在HR管师班的同学推荐下加入的。初入三茅,我觉得是如鱼得水。我是很喜欢三茅这种学习模式的,每天只要打开电脑,都会进来学习一阵,天天都乐在其中!记得自从迷上了三茅,我再也没有时间去玩电脑游戏,同别人闲聊。在三茅,我有以下几点转变,希望能给新加入这个圈子的卡卡一点指引:
一、 从松鼠收藏症转变至关注投入产出比。刚入三茅,每天上班的第一时间上去打卡,然后喜欢不停地下载资料,每天都要把下载的额度用完。后来有一天看报纸,才知道自从有了网络,资讯爆炸,很多人喜欢收集与储存资讯却从不学习利用,专家说这是得了松鼠收藏症。记得有一次,公司准备做上市的工作,自己准备收集内部股权的相关资料学习,发现当天的下载已经用完了,于是中午的时候找老班支援一下;老班问我每天可以下载几份资料,我说6份,他说那应该够用。我很老实地说,早上已经用完了下载的额度了。老班很诧异,应该是他第一次碰到这种情况。后来发现,我下载的资料大多数都没有时间整理,及学习,看的资料只是其中的凤毛麟角。反思后我改变了这个松鼠的习惯,不再不停地下载资料,而是关注于每天的学习,认真看打卡的分享,尝试自己遇到这样的问题要怎样去进行处理。再有时间,就不断地去看各位专栏、牛人的总结分享;看到一些经验与技巧,就会在实践中去尝试使用。工作中棘手的问题解决了,就奖励自己看篇文章;连续高强度的工作后,也把网上学习当成一种放松;中午吃饭后,再进入网站学习十五分钟至半小时;偶尔上班没有上三茅,下班的路上就在手机上看二十分钟。真的在工作中遇到问题,需要某方面资料的时间,才会进站去定向搜索,资料的使用效率就高多了,自己也就不再需要烦恼分类整理资料浪费时间了。
二、 写总结分享,以文会友。我打卡持续了一年多的时间,但是一直没有写过任何文章与总结。15年3月开始,第一次尝试写征文与总结。开始怕工作与生活的事情太多,会没有时间完成,因此目标订得很保守,计划年内至少完成六篇总结,结果半年做总结时,发现已经提前完成了计划,于是开始挑战12篇总结。我写总结,一般是利用中午休息的时间完成,有一次在家,好不容易抽了些时间,完成了一篇征文的草稿,准备第二天到公司再修订后发布,结果不知是什么原因竟然没有存到草稿,第二天到公司一看,又得从头再写,于是很失落。在时风群中无意聊到,收到了夏天的鼓励:“文章既然已经打好了腹稿,再输入一次应该不用花很多时间,中午少点休息应该很快就可以重新写好。”受到他的鼓励,我果然只用了两天空余时间,就完成了总结。再就是很感谢很多不认识的HR,她们提到文章对她们的工作有帮助,让我觉得很有成就感。加入三茅,今年总共已经完成了十篇总结,参加了八次征文,九篇文章受到了推荐,其中有两篇入选电子书,最近一篇文章还获得了奖,实属意料之外的事,比我抽中了大奖还高兴。真的很感谢小文子和三茅,让我可以重拾写作梦,并且能够认识很多志同道合的同行,并且从中感受到了一种从未有过的快乐。
三、 找差距,明确目标,开阔思路,活学活用。今年初,除了例行制订工作目标外,我还制订了自己的生活目标,除了写总结之外,就是要多看书,看好书。记得加入了读书小组,在那里得到了推荐的书单,由于工作都是长时间对着电脑,便想办法去找实体书来看。先后看了米雅、贺清君、李江华、郑指梁、潘平等老师的书,让我的思维更具逻辑性、系统性及战略性,让我能够以老板的角度去看问题,同老板保持同频,保持了工作的高效有序。在欣赏专栏作家的文章的同时,也认识到自己的不足。看到优秀的7总原来是每周要看两本书,我的计划是争取一个月一本书,差距太大了。从南京carrychen陈艳身上,我知道了时间挤挤总是会有的,要想找理由,总是有的。于是开始利用零散的时间开始坚持总结,然后发现自己的挑战目标也是很低的,应该还可以超越。
四、 每天进步一点点,日积月累,量变到质变,破茧成蝶。之前看到一条微信,说是黄金的纯度已经很高,如果我们的工作每天保持做到黄金的纯度,达到99.9%,是不是就会有很好的结果呢?对比另一个每天不断做到100%的人,还要坚持每天进步0.1%,两者之间每天的区别好像只有千分之二的差距,似乎微不足道。但是经过了695天后,前者已经缩水50%;而后者已经量变到质变,变成了一个全新的自我,提升了一倍。不到两年的时间,两者前后差距扩大至4倍。在15年,我的工作也开始发生量变到质变的过程。人力资源与管理的技能充分融合了:在招聘时,我同时在收集行业内的人员薪资支付与结构方面的积累;在做绩效管理时,让我充分了解了每个客户的特点、部门人员的优劣势,所以在安排应聘者复试时会综合以上因素来考虑,让我的招聘达到了精准的定位,因而部门的满意率也高;在绩效面谈时,顺带也了解了每个员工近期做得好与不足的部分,做得好的方法与技能在全公司推广,培训的资料库顺便也建好了,同时连员工关系也一并维系了,因此公司无论大、小的事,第一时间我就掌握到了,老板要提出什么解决方案,自然也就不在话下了。前面三个季度的考评,我的招聘工作都拿到了该项的最高挑战分,同时综合评分也连续保持在优秀。这一年,公司战略目标的制订、年度调薪及业务提成方案,都在我的主导下顺利完成。一年多的绩效管理工作也终于从起步走向正轨,得到了上、下的一致认同。
2014年上半年,在旧公司的同事曾经问我:“王经理,最近工作顺利吗?怎么感觉现在的你好像被捆住了手脚,有能力无法施展”;同年六月离开旧公司,加入了现在的公司。之前完全不了解外贸行业,到现在每个面试的人员都觉得我在公司应该工作很多年,还经常有人会问我是不是业务部门的经理,那一道道无形的束缚,终于在15年,全部都挣脱了,如同重生一样,让我自己也很诧异。
2015年,破茧成蝶,感谢三茅给了一对飞翔的翅膀。祝福浴火重生的三茅,能一飞冲天,在广大忠诚茅粉的全力支持下,能开创出一片新天地,永远辉煌!
重要提醒:HR请务必学习这位作者,写写自己2015年收获了什么?我们专门开辟了一个主题,让万名HR交流,并且有大奖送出,戳这:
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41楼 天空紫城feier
真的值得我学习!我一直都是松鼠,只收藏,不学习,检讨检讨!