笔者是在2013年11月11日注册加入三茅人力资源网的。清楚记得，2013年笔者报了一个人力资源培训班，在上课的时候，老师向大家推荐了三茅人力资源网，回去后，笔者就注册成为三茅的卡卡，从此就跟三茅结缘了。一开始的时候，笔者只是每天坚持打卡，然后写一些打卡学习。后来看到三茅有征文总结，就开始写起征文，几乎三茅的每期的征文，笔者都有参与。截止2015年11月6日，笔者共获得6次征文奖，8次全勤奖，135篇总结，加入三茅人力资源网已有725天，主页访问人气突破65176人次……人生就是一场马拉松赛，学习只有起点，没有终点，每天自我总结、自我学习、自我提高也是一种学习，长期的日积月累，能见证我们每天的成长和进步，我们需要像海绵一样，每天不断吸收知识的营养，然后消化转化为自己的能量，并通过行为、语言释放这种能量，以获取在某个领域的成功……这是笔者加入三茅人力资源网的一个心路历程。
美国作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。”。此言一出，引起学界、工商界、新闻界的热议，“一万小时定律”已被世人皆知。“一万小时定律”不是说每个人只要投入一万小时的时间专注于某件事情，就能获得成功，而是告诉人们，一个人要想获得成功，一万小时只是一个时间成本，当我们要想获得成功，就必须付出或投入超过一万小时的时间。我们看到，很多成功的运动员，都是从小开始从事某项运动的，这是一种可以刻意的练习，它是一种专注，当一个人把大部分时间或是全部的时间以及精力都投入到一件事情的时候，他就能在某件事上走的更远，学得更深，只有专注才能深入，当你深入之后，你才能做到别人做不到的事情，发现别人无法发现的奥秘，因为深入所以你专业，因为专业，所以你很职业，因为职业，所以你把它当成你自己的事业，全身心投入其中，成功也就在情理之中的事情。
自从加入三茅人力资源网以来，笔者所收获的更多是知识和资料，因为三茅不仅有海量的人力资源知识量，还有强大的资料库，这是三茅之所以受到全国HR们欢迎的重要方面，因为这里有全国优秀的HR的专业分享，有优秀的HR专家的精彩解读和点评，有丰富的实战案例分析，还有HR菜鸟的参与，这种互动和交流的气氛，令三茅在业内赢得了良好的口碑。在这里，还能有幸结识到全国优秀的HR，这是一种人脉资源的积累，也是人生中最宝贵的财富，因为我们都收获的友谊，这是HR的友谊，是用金钱无法衡量的。正是对这份友谊的珍惜，所以当卡卡们有需要的时候，笔者会义无反顾提供力所能及的帮助，给卡卡们发一些有用的资料，解答卡卡们的问题，和卡卡们一起交流和学习，共同成长和进步，这种幸福感和自豪感油然而生，这种自我存在的价值感得到彰显，从中也学到一些东西，温故而知新，自己的专业度也得到提升。
在三茅学习了近两年的时间，笔者感触最深的就是HR所要求的知识量很广，这也说明HR这份工作具有极大的挑战性，如果真正深入的话，一个人力资源模块就够一个人学一辈子了，而且未必能学完，比如劳动关系管理。有关劳动关系方面的法律法规有：《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》、《就业促进法》、《女职工劳动保护特别规定》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《失业保险条例》、《劳动保障监察条例》、《工伤保险条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《人口与计划生育法》……还有好多相关的法律法规，这里就不一一列举了。如果HR能把这些法律法规背熟，并能够灵活运用，那可以说是半个律师了。做HR，不是每个人都适合，真正把它做好，做细，那才叫专业，其中要学的东西很多，不是一万个小时就能全部学到的，其中要投入多少精力和时间成本，无法估计。人力资源总监是HR的努力方向，不当将军的士兵不是好士兵，同样的道理，不当人力资源总监的HR不是好HR。当然每一个HR都有自己志向，只要有自己的目标就很了不起，我们唯一可以做的就是勤奋学习，钻研其中，从中学到更多东西，技多不压人。有些HR除了做人力资源相关的工作以外，还兼做业务或财务方面的工作，这对于HR来说是好事，多学是好的，可以让你的视野更开阔，如果我们HR能够站在财务的角度去认识人力资源，那这个角度是不一样的，所得到的启发和思考也是不一样的，因为角度不同，自然认识也就不同。财务和人力资源在某些认识上还是有相同的地方，尽管两个分属不同行业，但站在企业的角度，都强调了控制成本的重要性，财务是站在企业的角度控制成本，不光是人力成本，还有原材料消耗的成本、生产经营的成本等。人力资源管理强调的是人力资源成本，对人力资源的投入所消耗的成本，以及企业所能得到的产出多少，这是HR必须弄清楚的事情，对销售人员进行培训，一分培训费的投入所能给企业带来多少销售额，这个HR必须弄清楚。
从笔者接触HR开始，发现在人力资源领域，光一个案例就有好几种讨论的方案，有不同的解法，有不同的角度理解，这种多维度、多领域的知识点，令笔者感到，HR的逻辑思维能力一定强，也就是能够举一反三。在很多单位，在人力资源部门的人员编制上，往往会根据人员的数量进行比例调配，比如一个1000人的企业，会设置一个人力资源总监、一个人力资源经理，下设六个模块的专员，即劳动关系专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员、企划专员、招聘专员，比例是1：125，也就是一个HR要服务125名员工。那么从人数的角度来说，一个人脑袋肯定对付不了125个人的脑袋，从数量上来说，这种PK显然没有优势，但HR有自己的解决办法，我一个人对付不了125个人，但HR可以通过规章制度来去管理，给员工画一个圈，就像孙悟空给唐僧、沙和尚和猪八戒画一个圈一样，出了这个圈就会遇到危险，如果没有出这个圈，那里面的人就是安全的。规章制度就是员工的紧箍咒，是对员工的一种约束，时常提醒员工不要触碰，当然HR也必须遵守，制度面前人人平等，而且HR必须以身作则，否则很难去管理好员工……
特别感谢在三茅这段时间以来的学习，让笔者的思路更开阔，今后也将继续坚定在三茅学习，做一个好学、勤奋、乐于助人的卡卡，坚定与三茅永远在一起，风雨无阻。2015年11月7日是三茅成立四周年的日子，三茅已经走过了4年的路程，在此衷心祝愿三茅越办越好，一路有你，HR很出彩，也很有归属感，因为三茅是所有HR的一个根据地和落脚点，当HR有了三茅，所以HR更接地气了，感谢三茅，愿三茅有更美好的未来！
重要提醒：HR请务必学习这位作者，写写自己2015年收获了什么？我们专门开辟了一个主题，让万名HR交流，并且有大奖送出，戳这：
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24楼 直隶HR姐
小强老师，专业精彩！我们单位1800人，没有人力资源部，隶属管理部，下设人力资源科，集团也是管理部下设人资科。作为集团的核心公司，销售系统、研发系统都在我们这个公司，其他子公司更多的是生产，这样的规模下，人资科包括科长共10人。没有人资总监在上面推动整个系统，有时候感觉人资很无奈。这算不算已经违背了常规规则。
7 位牛人参与
曹锋
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
刘不是
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33楼 元气鸭梨
向你学习，好多牛人分享啊！三茅是一个好平台，能遇到你们是我的幸运。
http://www.nrktr.cn/rz/13742976.html
这是我今年的收获，欢迎老师留言。
王泽强
@文下立刀：好的。