先说说我们公司的情况，我们公司在职人员350人左右，分为10个小部门，每个部门员工数不等，最少4人，最多55人，最小年龄22岁，最大年龄58岁，最低文化小学未毕业，最高学历硕士。
我们公司每年小年的时候举行公司年会，每年的年会由人事行政部负责，我们会成立一个筹备组，每个部门都派一名代表参加；对筹备组的人员进行分工，每三天进行一次沟通，把遇到的问题进行整理，未能推进的事项进行梳理，筹备组直接向总经理进行汇报。这样一来分工明确，每个人负责一个模块，负责这个模块的人可以调动任何人员做事，员工秘须全力配合。
关于年会节目，我们会按照各部门的人数进行下派，例如，形式不限，但歌曲类节目由公司选送，各部门不能上报；各部门节目框架在年会前一个月进行上报，由筹备组进行审核，对于重复性的节目进行筛选，将结果进行反馈，对于要更换节目内容的部门，要求三天后上报新的节目框架（所以经过这几年的年会，大家基本上都会选定2-3个表演节目以备筛选）；各部门节目将由筹备组在年会前半个月进行预检，并给出指导性意见；年会前三天会进行两次彩排，一次带妆彩排。
筹备组会在当天或前一天将所有节目、工作人员组织到位，进行演练；年会当天会有突发状况处理小组，对突发状况进行处理。
我们年年都这样做，所以，没感觉年会有多么难办，就我个人而言，我总会觉得有什么能够让大家眼前一亮的节目是比较难的。
我的第一篇总结，不知道是否有用。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验： |
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丛晓萌
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2楼 诗酒年华
还是不错的，比如“三天一沟通”。能够让眼前一亮的节目的确难办，但我觉得如果有人愿意本着公司的情况去编写和排练节目，这样的原创或许会更动人心弦一些。