十年的行政人事工作，也是十年的公司年会。
第一至三年：记忆不是那么深刻，似乎就是吃个饭，领导带着大家喊着口号之类的
第四年：连锁上市公司，300人以上的公司年会，印象深刻的创意就是每个餐具里面都有一张中奖卷，打开即可知道惊喜是什么？
奖品不光是实物，有的对你身边的人来个拥抱，有的上台对你的家人表示感谢... ...
第五年：开始了重要的组织者、牵头者，整个年会的筹备、实施、总结等。其中有过成绩也有过心酸，不过每个年会我都把自己感动的落泪。
讲讲我的心得：
第一、领导的年会意图，每个管理者的年会意图是不同的，有的似乎相当于答谢会，有的想把一年的成绩告诉员工憧憬未来，有的就是一个表彰会，有的就是一个培训会，有的就是一个放松的集会... ...
第二、会议前期的准备工作，从会议主题、选址、费用、参会人员、物料礼品、人员分工、总结报告、节目筛选、策划方案、主持人、节目游戏.... ....
第三、实施工程的管控，遇到应急事件的处理，现场情况的调整；
第四、活动结束后总结汇报。
每个步骤都至关重要，需要领导、部门同事及其所有员工的配合与支持，每个节点都需要细心与周到，每年的年会都需要亮点。
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看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验： |
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2楼 洛姿姿
心得体会，自己的经历永远都是最难忘。