第一印象来自直觉,也来自旁觉,所谓的晕轮效益。
公司昨日来了个项目工程师,老员工心理马上起来危机感-----鲶鱼效应,而后出现排挤情绪,向新员工唠叨负面清单和主管臆断-------意识决定行为,新员工心理马上犯愁,跑到HR部,带着不惑求证--------突破心理。
HR主管正方两面引导。每个公司都有问题,所以需要请人,问题就是机会,有些东西没有想象的那么好,很正常,有些东西没有传说中的那么坏,也自然。每个组织都有它存在的优势,新人如果通过发挥自身的优势,弥补公司的弱项,这就是价值。
听HR一席话,工程师知道自己意识问题,舒展眉头,语气坚定多了。
纵观新人入职,导向很重要,坚定其信心。
HR需要关注舆论导向,毕竟有“众口铄金”的典故,同时,也要正视公司存在的现实问题,企业的文化,会体现在每个员工的任何细节中,新旧的冲突,也需要引导入良性循环中。毕竟老黄牛有老黄牛的长处,新媳妇有新媳妇的惹人点 。
总结两个字:平衡!是生态性的平衡,不是技术性的平衡。技术性的平衡是暂时的,生态型的平衡是系统的、长久的。
有朋友调侃,做人事的不干人事。
路漫漫,其修远兮。
曹雪芹道:世事洞察皆学问,人情练达即文章!
3
1
1
分享
1楼 带你去海边
抢个沙发支持一下