由于工作的原因，每年我都会带几个HR“小白”，他们刚走出校园，对于HR的工作充满热情与憧憬，但真正从事这份工作后，又会发现更多的困惑与迷茫。作为一名老HR，分享一些经验。
——闫轶卿
我是一名70后的老HR，带的HR“小白”年龄越来越小，今年新招的几名已经是正宗的90后。考虑到两代代沟的差异，还特意在部门内与大家一起研究分享了90后新生代职业人的特点，但与多个90后共事之后，还是有不同的感触：
职业稳定期认识不同。70后的我期望一份工作至少能干三至五年，第一年熟悉，第二年胜任，之后才有发展；但90后却出现了很大的改变，他们对于从事一份工作的稳定期已经缩短至一年，甚至更短，他们认为一年已经足够长，自己只需要1-2个月就能掌握工作技能，如果一年都没有发展，就不需要继续干了。
知识掌握方式及思维不同。70后的我学习主要靠书本，直到现在，仍在坚持读书，同时，学习知识的思路是围绕一点不断深入，再逐步掌握周边知识。90后们的学习方式多来源于网络，海量知识让他们普遍知识面较广，但同时，他们思维跳跃，缺乏对于问题的深入思考与专注度。
自信、自尊、不惧权威。这一点与70后有非常大的差异，应该说，我比较欣赏90后的这一特质。他们对于工作往往表现出很高的热情，甚至可以说是激情，而且，由于时代的影响，已经让他们不再像我们一样掩饰自己的性格和看法，对于工作中发现的问题和自己的见解，都能在第一时间进行交流与反馈。“自信地做、大胆地说”应该是90后的通用标签。
我今年带的几个HR“小白”都是从实习生做起，几个月后，我发现“小白”们的工作热情普遍下降，甚至有两个提出不想再从事人力资源管理工作了。仔细沟通后，他们认为HR的工作节奏慢、规矩多且成长周期长，与他们想象的有很大不同。他们觉得HR的常规工作比较多，初级岗位从事的多是重复性很强的工作，简单、很快就能掌握，只是走流程，节奏缓慢。另外，HR工作中由于涉及人事信息、人员关系、薪酬福利等，工作规矩多，包括不得议论、不能随意与其他部门员工交流等，HR“小白”们觉得很受限制。还有，HR部门里干了几年的同事很多，感觉好像成长比较慢，而且，在企业里也不是业务部门，属于后线服务，职位比较少，成绩也不好衡量。听着他们直白的“抱怨”，我也在思考，其实HR这份工作需要沉淀与积累，是一个“慢热”的职业，这份工作需要：
专业底蕴。
人力资源管理的职业化与专业化程度在不断提升，外部有国家与地区的法律法规不断完善，内部需要在企业中练就招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各个模块的专业技能，而这些专业知识与技能必须有足够的时间和实践积累才能运用自如。
人际底蕴。
人力资源管理本质上是与人打交道，对于人的理解与掌握，对于群体与个体的行为，对于信任与约束的把握，对于善与恶的认知，都需要在与人的交往中不断积累、不断理解，而这些理解并不是表面的制度或几次培训能够掌握的，需要个人深入的体会。
人生底蕴。
都说“路遥知马力，日久见人心”，HR的这份工作需要驻扎在人心中，它体现出的是一个人对于人生的理解，能做好HR的人，需要有公正之心、宽容之心、忍耐之心，“严于律已、宽以待人”，这是人生的积累与沉淀。HR往往在企业中不是主角，但好的HR能够成就更多成功的人、成功的企业。
在与HR“小白”们多次谈心、做思想工作后，他们的心态稳定一些，有两个最终没有留下。从事HR这份工作需要有一个长期、稳定的思想准备，在从业初期需要韬光养晦、厚积薄发，我想说，HR的新手们，不要心急，慢些走！HR的路很长，道很深，慢慢积累才有成长！
【作者简介】
闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。出版书籍《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社），本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
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55楼 yanho
能遇到一位好的导师真的不容易 继续奋斗吧