从事人事管理工作多年，酸甜苦辣咸五味俱全，感受最深的是“苦”，年少时从事人事管理，因年轻气盛在处理问题上有时会得罪一些人；有时因自己没有将问题处理好，领导会对自己不满意；有时因处理问题的方式和方法不正确而浪费时间；有时因为自己工作能力和业务水平低而得不到同事们的认可。作为新人要想能成为大家注目的人事管理者，就必须认真学习业务知识，不断提升自己的业务水平；在学习、工作中磨炼自己、锻炼自己；使自己在人事管理工作上有新的突破，这样领导和同事才能注意你，你的建议和意见才会得到领导和同事们的认可，你就会在人事管理中脱颖而出，在不断提升自己，卓越奋进的同时，逐步成为优秀的人力资源管理者。如何才能不断提升自己，卓越奋进呢，总结本人二十几的工作经验，汇总如下：
一、虚心学习
作为新人，要想干好人事管理工作就必须要虚心学习，虚心向领导、同事和朋友们学习，学习他们的工作经验和处事能力、学习他们在处理突发事件的态度和方式方法；虚心向老同事请教，任何工作都要虚心地向老同事请教，请教时态度要端正。
二、敬业爱岗
作为新人应本着干一行爱一行的态度进行工作，既然从事该项工作，不论是苦是甜，都要热爱她。只有热爱自己从事的工作，才会全身心地投入到工作当中，才会珍惜岗位，在工作中必然会尽心尽责，才能出色地完成各项工作和任务。
三、认真总结
作为新人在工作、学习中要认真做好笔记，在做好笔记的同时认真总结，在总结中寻找好的工作方式和方法，不断总结自己在工作中存在的不足和缺点，及时向领导和同事进行沟通和交流，通过沟通和交流不断改进自己的工作方式和方法，在领导和同事们的帮助下使自己不断进步。
四、合理化建议
作为新人在工作和学习中有好的建议应向领导和同事们及时提出，这样会提升你的知明度，领导和同事们会认为你是一个有能力和有想法的人，领导和同事们会关注你、培养你、锻炼你，你会在今后的工作和学习中不断得到培养和锻炼。因此也会使你对工作和学习充满信心。
五、学会沟通
作为新人一定要明白一个道理那就是“沟通能力的高与低决定你从事该项工作的好与坏”。沟通是做好任何工作的前提条件之一，没有充分有效的沟通，员工不知道该项工作的意义，也不明白该项工作的价值，因而做该项工作的积极性也就不可能高，创造性也就无法发挥出来。不知道为什么要做这项工作，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新。
相反，如果有比较充分而有效的沟通，在让下属员工明了他所作的工作的目标和意义、价值后，会倍增他们的工作热情和主动性。沟通是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。主管与下属经常就下属所承担的工作，以及他的工作与整个企业发展的联系进行沟通，下属员工就会受到鼓舞，就会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身的价值。只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供支持和帮助。
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