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招聘以上,BP未满(上半年总结+下半年计划)

作者 墨染2046 2015-07-13 13:13 2004
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上半年总结+下半年计划
本期征文,您可以写:1、过去半年工作中最大的一个突破点;2、过去半年工作中最大的阻碍,也许现在还没克服,写出来听...  我要投稿 >

       转眼2015过半,翻看年初制定的计划,虽然取得了不小的成绩,但还有亟待进步和改善的空间。作为一名HR,善于反思和总结是必备技能,反思之前的得失,总结过往的经验,将所学所得所思形成固有的思维习惯和工作方式,作用于实践,并不断改进,这样才能一直上升和进步。2015年上半年主要工作还是团队的人员招聘,而招聘更多是以数据说话,数据直观的体现了渠道的重心和使用频率、效果、成绩,招聘中我又以主动下载和搜索简历为主,采用猎头主动出击的形式,而非被动等待。互联网中高端人才本来就是买方市场,供不应求,快人一步才是王道。下面我就言简意赅的就2015年上半年总结和下半年计划做一个梳理:


2015上半年工作总结:

1、上半年度招聘数据:

自2015年1月1日起,截至2015年6月30日,共邀约面试1020人,面试436人,通过面试83人,录用40人,其中:


①渠道来源:

搜索439人,前程无忧339人,智联6人,猎聘11人,拉勾网18人;

投递569人,前程无忧258人,智联77人,猎聘50人,大街网2人,拉勾网180人,其他渠道2人;推荐5人,寻猎7人。


②搜索的岗位和人数:java151人,销售68人,销售经理5人,业务顾问58人,PHP49人,安卓47人,IOS36人,测试2人,客服4人,文案7人,市场11人,需求1人。


③录用人员的岗位和人数:java12人,UI1人,前端2人,C++1人,PHP3人,IOS5人,安卓2人,测试2人,商务专员1人,销售4人,客服2人,业务顾问2人,市场经理1人,文案策划1人,需求分析2人。


④试用期内离职岗位和人数:IOS2人,前端1人,市场经理1人,业务顾问2人,需求分析1人,java3人,共10人。


2、招聘渠道拓展情况

新开发拓展的渠道有:拉勾网(PLUS+)、100offer、知乎、IOS论坛(cocoa china和IOS开发者)、V2EX论坛、CSDN论坛、QQ群、兄弟连和达内培训学校等


3.招聘文案撰写情况

先后更新过两个版本的招聘文案,旨在更贴近职位的要求,更符合公司选人标准,加大吸引力度,在技术的描述上更加简洁专业,在薪资福利方面更加突出公司特色,贴近求职者的需求。


下半年计划:

1、加大对重点岗位:java和销售、业务顾问的搜猎,提高有效简历的搜索量和质量,有计划的在最短时间内将重点岗位人员补充到80%;

2、销售顾问方面与学校达成合作,能定期向我们输送应届毕业生,特别是计算机相关专业或是市场营销相关专业;

3、能够针对上半年在部门观察所得的情况,拟定符合SME现实情况的各类管理制度,提交上级审核并执行到位;

4、和业务部门多沟通,更加深入的了解业务、产品和行业,能从人力资源角度帮助业务部门解决一些困难或提出建议;

5、在技术常识方面多学习,拓宽知识面。


学习与成长:

1、调整和改变了招聘思维,由传统行业的招聘思维调整为互联网行业的猎头招聘思维,主动出击,及时筛选,第一时间联系,保持紧密跟踪和记录

2、注重雇主品牌的建设,将招聘工作视为一种体验,不断增加招聘工作的体验感和价值,招聘的细节带来的尊重和重视感提升候选人(客户)对雇主品牌的满意度

3、理解了公司对员工的选拔的关键胜任素质(如责任感、上进心、自学能力、灵性、对行业和产品的认知等)

4、负责SME人力资源方面的有关制度、政策在业务部门的落实,协助业务部门做好员工招聘、培训发展、考核分配等工作,并把SME的需求反馈到总部,确保总部设计出的各种政策、流程更加符合SME业务发展的需要

5、协助业务部门管理层推动部门文化建设、团队建设等工作,从人力资源管理视角为业务部门创造更多价值,保证业务的长期健康发展

6、逐步参与业务部门的经营决策,为业务部门提供有关业务发展方面的建议


当前存在的不足和提升计划:


不足:

1、对业务的熟悉和了解还没有达到业务人员的那个层面,理解程度应该更加深刻

2、技术方面的常识还有待提高和积累

3、招聘形成体系,挖掘人才方面运作得更深入,储备人才跟踪需更及时(定期邮件、电话、QQ联系和问候)

4、因为面试较少,感觉在面试方面有退步,希望能在下半年多些面试机会的锻炼,对人员的性格、心态、综合素质等方面考察更精准


提升计划:

1、虚心向业务部门一线员工和老员工学习,了解公司的产品、服务意识、公司经营的价值链,以及一线员工的工作方式、流程、难点等;

2、加强沟通,主动为业务部门员工解决他们在人力资源、个人成长甚至家庭生活方面遇到的疑惑和困难,努力成为业务部门员工称职的“小伙伴”,让他们从内心真正接纳并乐于配合工作;

3、为业务部门管理层提供各类实用的人力资源开发与日常管理工具,方便他们开展工作,逐步取得业务部门管理层的信任,从而逐步介入到部门挂了、人事安排、经营决策等战略性工作中去;

4、主动收集信息,通过会议、报告、报表等方式掌握业务发展状况、市场形势、管理状况等方面的信息,并认真学习和研究,从中发现规律,找出问题,并能提出自己的建议



招聘以上,BP未满,下半年,加油!

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