案例分析题
某从事物流装备生产与销售的集团公司成立10年，集团的产品线分三大类：货架类、工装器具类、塑料包装容器类，集团在全国一线及二线城市设有18家销售分/子公司或办事处，销售员分布于这些公司及办事处。经过多年的经营，集团公司遇到了发展的瓶颈，决定改革。将三大生产线独立开来，设立三家公司，原集团公司不再涉及业务，作为投资控股方对三家公司进行管理。
在此转型期间，三家新公司成立初始，需要招聘大量的人员，有中高层管理人员，也有普通人员。而新成立的公司，组织架构正在建立中，招聘能力较弱，也没有明确的部门职能和岗位职责。
作为集团公司的招聘经理，必须肩负起集团公司及三家生产线公司的招聘任务。
如果您是这位集团公司的招聘经理，请结合您所掌握的人力资源管理知识及经验，为这个集团做一份详细的‘人力资源获取方案’，方案必须包含招聘计划但不限于此。
案例分析题
某公司正在做战略转型，从单纯生产型转为产供销一体的模式。需要招聘下列人员：营销总监（副总级别）、财务主管、人力资源主管、设计工程师、采购员、销售员。
1、请您推断下，此企业的组织架构图
2、请结合您所掌握的人力资源管理知识及经验，为这个公司做一份详细的‘人力资源获取方案’，方案必须包含招聘计划但不限于此。
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