对于ＨＲ工作来讲，本来是很专业的几个人力资源版块工作，但是因为公司的大小不同而差异较大。
一是大公司人力资源系统性很强，有专门的人力资源部和行政部，其工作职责分工明确；而小公司的HR不仅要做人事方面的工作，还得做相关行政后勤类的工作，也就是说，没有人管的事情都得归你去做。
二是大公司HR会设置人力资源管理员、培训开发员、绩效管理员、薪酬管理员、劳动关系管理员等工作，分工明确且细；而小公司的HR不会调置成这么细小的分支，一个人干两三个人的活。
三是人员配置上，根据其规模的大小，大公司可配置人力资源管理人员１０余人，而小公司就只有２-３人。
四是大公司人力资源管理工作标准规范性更强；而小公司基本都是总经理说了算，很多事情都不用走流程，签字很简单，随意生更强。
大公司工作了十余年的我，现在到了一个小公司做人力资源部长，觉得小公司的人力资源管理工作做起来杂乱，心有余而力不足，很多时候想按正规流程来做，但是领导一句话，把职责分工及相关的制度流程都忘了，以至于无法按制度化流程化来工作。随着时间的推移，也只能入乡随俗了，只要大的原则不违背的前提下，只能是调整心态，因地制宜地工作了。
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丛晓萌
秉骏哥
阿东1976刘世东
曹锋
刘伶谈薪论效
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1楼 黄海柳
大公司：分工细，职责清晰！
小公司：一人多岗，身兼多职
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