距离上一次总结已经快有一年了，我只能说时间过的真快，真的犹如白驹过隙。
如若今天我没有遇到烦心事，也许我还想不起来唠叨几句，说实在的，我现在对HR的工作越来越迷茫。前期，我觉得我渐渐的接触到了这一行业，接触到招聘、面试，培训、薪酬等，但是现在呢？HR到底在应该做些什么？？
首先交代，我们公司有企业管理小组，下设企业管理办公室，而我在的部门是办公室，分管着人事、行政、后勤、安保等工作，前段时间领导安排要出一个生产安全奖惩制度，包括工伤和设备上的安全责任等，这个应该是由我们负责的么？？我现在遇到了很多问题，都得不到很好的解决，我将把我最近遇到的问题一一罗列，希望大神能帮我提供解决途径。
1、公司2014年10月份的工资还未发放（由于10月份资金较大），其他月份正常发放，导致现在劳资纠纷的案子很多，现在企业采取的办法是，只要去劳动局投诉，劳动局立案，工资就予以发放。之前也建议过，是不是按照离职、在职的先发放，或者是按几个月比例发放，但都未得到批准。
2、公司生产不稳定，导致经常已放假的理由将人员辞退，今年6月份，有几个年纪较大的员工平均55岁，到劳动局仲裁，一是未签劳动合同的补偿，二是加班的补偿，三是值夜班的补偿。之前公司确实存在很大漏洞，极个别员工漏签了劳动合同，但是这几个人的工资都是结清的，且还发了2个月的放假补助，25元/天。我也不知道该怎么办，因为我知道未签劳动合同是我工作的重大过失。
3、工作不明确，办公室现在有两个负责人事工作，两个行政专员，但是由于工作不明确，我总是被迫负责，虽然我是呆在这公司时间较久的员工，但实际上我的职务是人事专员，但是现在呢？无论办公室出了什么漏子，都好像应该由我来承担责任。我该怎么办才能改变现状？充其量就是个基层啊！！
4、公司的人事工作繁琐，刚才讲到，人事这块就我和另外一个新来的，我这边还要兼负部分行政工作，应付些公司的正常需求已经多了，因为公司很多制度不完善，有些是一边编写制度一边完善一边实施，考勤、工资、人员的招聘、考核、工伤（过年至今9起）、劳资纠纷等已经让我忙的头晕眼花，但是公司领导一直认为我们不作为，可是，我想请问，怎么作为才称为有作为？
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1楼 piterwang6
单靠管理理论，容易陷入纸上谈兵的困局；单靠制度，则淡漠了团队的管理文化，令执行失去文化的基础。“首先，HR工作者要成为一名综合性的‘T型’人才，既掌握人力资源专业知识，也要去了解其他专业的基本知识，这样更加有利于开展工作；同时，HR要积累丰富的阅历，勤奋踏实地、主动地去和各级干部及广大员工深入接触，并在沟通与实践中得到锤炼；再有，HR要有突出的系统思维能力，只有思路清楚、计划明确、专业扎实，才能为企业真正创造效益。”
HR要体现 一种“拼”的精神。所谓“实践是检验真理的唯一标准”。任何的管理措施、方案，只有放到实践中去接受检验，才能得到更为中肯的评价。管理不能只思考，不行动；当然，也不能只行动，而不思考。在管理发展的进程中，HR只有边学习，边总结；边探索，边提升，才能及时把握管理动态，调整管理思路，实现企业的管理战略。
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