2015年将是我深度挖掘和投入人力资源工作的一年。
2014年在各种机缘之下我开始参加人力资源相关的事务。之前多年的运营线经验让我在人力资源工作的路上逐步发展深入，直到我因此转向了一个不同于之前行业的部门，专职人力资源事务。
虽然目前我的时间还是比较多地花在处理各种琐事上，但这个部门期望我能做的，是人力资源的规划与管控。包括部门的在这方面的建设几近空白，甚至连管理级别的人员对人力资源的布局都不太有概念。
当然在这种一穷二白的状态下，对于我这样的非科班出身，摸着石头过河的人资管理者来说，不是坏事。至少经理们没有很成熟的意见，那么相对会对我更信任，我做决定的自由度也相对高一些。
既然是定位在人资规划的管控高度，那么首先不得不提那两个经常被说烂掉，但又总是落不了地的字：战略。
明年有规划中的重点新项目吗？现有的项目、业务线会不会有持续出现的老大难问题？每个业务线的主管做事习惯如何，在新的一年需要如何根据各人的工作习惯对症下药，优化改善？
经过从去年九月份到现在，在加上九月份前还没正式转换部门前，我对现任部门的观察，应该也有一个相对成型的认识和把握了。
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