推荐你好，2015

作者浮云像白衣 2015-01-13 15:11 2942

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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当2015迈着它轻盈欢快的步伐到来的时候，我还恍恍惚惚的沉迷于2014的梦境中。

可不是？

在2014年年初，自己就曾制定下许多的计划。一定要完成呃！

彼时，我不止一次的在心里这样说道。

也以为，自己会保质保量的完成那些计划。

知道2015年来临之时，才终于懊悔不已。

我是懊悔自己于时光的不够珍惜，以及，过分的懒惰和任性。

多少次，我会对自己说，哎呀，时间还早还早呢，凡事都不要那么着急，慢慢去做吧！也会常常的懒惰散漫，更任性不羁。

过去的365天，自己时常反省，不能那样了，不能这样下去了，于自己给自己的指正和批评，也总是左耳朵进右耳朵出，完全不放在心上。

终于，终于在2015轻盈飞来之时，懊悔不迭。

其实，在你我的身边，也不乏如我这样的懊悔者吧?

此刻，在新一年到来之时，我要以我“懊悔”的心来劝说和提醒你——在2015年，请千万千万别再像我这样了！

2015年工作计划

公司现阶段在人力资源方面几个突出的问题：

1、人力资源配置结构不合理，造成的原因是，各部门对自己的各岗位细化不科学，甚至想当然的设立一些岗位，岗位设立后，在工作中有不能发挥应有的效果，造成内耗。

2、部分人员能力与岗位要求不匹配，不同性质的岗位对人才的要求也不一样，如高层管理更侧重于工作计划的设定，工作安排，监督执行等，这首先需要在〈岗位说明书〉中明确各岗位的工作职责，胜任该岗位所具备的各项条件（如知识、能力、经验、特性等），并依照岗位说明书上对人才的各项要求进行比对，选出适合的人到适合的岗位，而目前人员配置显然没有做到位。

3、公司内部会议，大到公司全体会议，小到各部门会议，会上气氛不活跃，只有领导一味的讲，员工到底有没有在听或者有没有用心领会，不得而知。4、企业的价值体系及企业文化不健全，企业的特性决定了企业的价值系统及企业文化，如我公司是一个软件型小企业，从市场前期拓展到参与投标、在接到项目时，到后续研发及测试培训完再交付到客户手上，工作任务繁重，工作时间长，并且需要公司各部门协同配合，这就需要一些具备大局观，以企业需要为导向，以局部利益服从整体利益，同时有一定的承压能力，牺牲个人的休息时间而毫无怨言的人才。

今后工作开展思路

一、制定《岗位说明书》，确定岗位名称、汇报对象、岗位职责、工作范围、任职要求。工作权限确定赋予该岗位所能行使的各项权利；任职资格是确定胜任该岗位的人员所具备各项条件。

1、先制定各运营中心副总的〈岗位说明书〉，参照固定的模板，根据各自的工作实际情况进行填写，由总经理对各项内容进行评估，达成共识。由各运营中心副总根据各自的〈岗位说明书〉中的岗位职责和幅度进行任务分解，然后设置部门，像下属部门安排任务、下放权力、建立管理链条和沟通渠道；协调下属之间的工作等。

2、制定各部门经理的〈岗位说明书〉，由各部门经理自己填写，分管副总确认，然后交人力资源部，进行评估，呈总经理核准后存档。

3、部门经理以下干部、职员的〈岗位说明书〉依照部门规划、任务安排、岗位胜任的要求，部门经理与人力资源进行沟通制定，交由总经理审批。

二、明确公司会议有三个主要目的：鼓舞士气、统一思想、解决问题。2015年开会围绕这三个要点进行，首先管理者做好表率，尽可能授权，来达到锻炼团队，在今后公司大小会议上，开会组织者先把士气鼓舞起来，表扬表扬工作先进者，宣布公司近期目标，大家拧成一条心，统一思想，才能同心协力把工作做好，把问题解决。

三、建立人力资源6大模块运行的系统性，完善人力资源进行流程

1、人力资源规划：根据公司发展战略规划及年度运营计划分析预测岗位及人员的需求，制定人力需求计划。

2、招聘与选拔：根据人力需求计划及各岗位任职资格，通过面试时的各项测试，进行人员的筛选工作。

3、培训：建立公司的培训制度，对新进员工进行入职培训，对在职人员进行技能培训及职业道德培训等。

4、薪酬福利：根据〈岗位说明书〉对各岗位进行综合分析、评估，参照同行业的薪资发放标准及市场行情，制定薪资等级标准，听时将员工福利与企业效益挂钩，使员工能享受到企业发展的成果。

5、绩效考核：对现存绩效考核效果进行评估改进。