推荐 2015年人事工作计划

作者农特中心 2014-12-10 14:27 1939

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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入职公司近一年，这一年里公司发生了很多变化，从原有的十几人到如今的三十多人，总经理的更换，公司内部组织结构的调整，公司外部并购工作的推进……这一切都让我长了不少见识，也学到了很多从未接触过的东西。2014，在不知不觉间就要悄悄溜走，现对2014年的人力工作做一盘点如下：

现有在职员工31人。

其中综合管理现有员工9人（包括董事长和总经理），市场部现有员工7人，工程管理和技术设计部现有员工15人。

其中原有职工12人，2014年新入职19人。

其中男性员工20人，女性员工11人。

其中硕士及以上学历7人，本科学历15人，专科学历8人，其他学历1人。

全年度共离职13人次，其中老员工离职3人，年度内离职10人。其中市场部离职9人，综合管理部离职2人，工程技术部离职1人。

综上各项，人员流动最频繁的部门为市场部，其他部门人员较为稳定。从公司目前人力工作的实际情况来看，我认为人力工作存在以下问题:

1、人力资源工作的整体规划不到位，重视人员的进和出，但对人员的管理，包括绩效管理、薪酬激励、培训发展工作不够重视，尤其是市场人员的管理，尚未实现制度化、规范化。

2、部分人事工作流程不够明确，操作不够规范。

3、部分规章制度的执行不到位，存在错位执行、偏位执行的问题。

针对以上问题，为更好的开展公司人事工作，协调公司各部门的运作，全力以赴确保2015年总体目标的实现，现对2015年度人事工作计划如下：

一、完善职位分析

完善现有职位的职务说明书，同时进行职位信息调查，听取并汇总在职员工的意见，同时由各部门负责人提出修改意见，重点对容易扯皮推诿的事项进行明确，并最终形成职位分析报告，由总经理签字确认。

二、人员规模控制及配置计划

1、根据公司业务开展情况及发展要求，预计2015年全年公司人员配置控制在40人以内，其中工程管理部预计新增1-2人，技术设计部预计新增1-2人，市场部新增3-5人，广西分公司新增1-2人。

2、人员配置严格按照各部门提交、总经理最终审批的人力资源需求计划为准。

3、招聘渠道以网络招聘为主，挖掘多种网络招聘途径，兼顾其他招聘信息搜集。

4、招聘费用预算

序号	招聘渠道	招聘费用（元）	频次	说明
1	智联招聘	2500-3000	每日-必备	按岗位要求及人员储备随时招聘
2	其他渠道		每日-非必要选择	视实际情况参加
年度预算费用合计		3000以内

三、员工培训与开发

1、入职培训

完善现有入职培训，入职培训内容至少包括两部分：

（1）公司规章制度培训，包括公司简介、公司文化、公司各项规章制度等

（2）部门工作要求培训或技术培训

2、岗位培训

根据各部门需要和公司发展需要而定，主要侧重以下几方面：

（1）管理类：营销管理、领导力管理、自我管理、时间管理等。

（2）专业知识：水处理专业知识、设备管理、工程管理、水处理行业法律法规。

（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

3、培训方式

（1）内部培训

将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。以工程师、部门负责人为主建立培训讲师队伍，由公司综合管理部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。建立知识库，培训结束后，将电子版的培训课件共享到知识库，便于员工随时学习。

（2）外部培训

如领导力培训、中层管理人员的培训，可以请外部培训师进行，由公司综合管理部负责牵头组织。

4、培训费用预算

序号	培训方式	培训费用（元）	频次	说明
1	内部培训	0	根据需要安排-必备	按实际岗位需要安排
2	外部培训	20，000以内	1-2次-非必要选择	按实际岗位需要安排
年度预算费用合计

四、薪酬与福利计划

本着“内外公平”的原则，积极完善薪资管理和员工福利的规范操作，进一步做好员工激励工作。

1、上半年进行现有薪资与福利现状调查和分析，了解行业薪酬现状。

2、根据本公司经营情况，逐步适时调整现行员工福利项目。

3、完善绩效考核体系，在此基础上有针对性的制定激励政策，如季度、年度优秀员工评选表彰等。

4、按照公司规划，与**并购后，员工的社保、公积金这两个福利项目将完全按照员工实际工资总额缴纳，在现有员工规模的基础上，公司每月将多缴55000-60000元，全体员工每月将多缴近30000元。

5、员工福利预算

序号	福利项目	费用（元）	人数/频次	说明
1	端午节	8000	40人-每年1次	按实际花费情况及员工人数会有所变动
2	中秋节	8000	40人-每年1次
3	公司周年庆	6000-8000	40人-每年1次
4	公司年会	10000	40人-每年1次
5	集体出游	8000-10000	40人-每年1-2次
6	员工生日礼物	1500-2000	40人-每年每人1次
	其他
年度预算费用合计