题记：
此生到尽头，你是谁，曾怎么活,他们说，就让他们去说
生命如长风,吹过谁的心头,你想被记住的那个名字,将会是什么
失去了土地,失去了天空,自问,不能失去什么
看之前的文章，这一年抱怨太多太多，正能量太少太少。这一年究竟做了些什么，竟然如此的悲剧！
期盼、憧憬、努力
我像一头年轻的狮子，期盼着登顶狮王宝座。
对新的工作，总是充满了期待和想象；对新的行业，总是有些躁动和不安；想要表现，想要证明，想要升职，想要加薪；各种计划，各种想法，各种沟通；你无权无势，又不是老板的人，你连队都没站好，就想着大干一场。“你就是一小丑，我们等着看你的好戏”，某资深员工戏虐。
为了改变2013年培训课程少、参与人少的问题，2014年我们在培训需求调查的基础上将2013年的培训做了翻天覆地的变化。从只做新员工入职培训变为针对新员工专门开设九门培训课程；从一个月一次的培训变为一周一次；从只有人事部做培训变为人事部与部门共同参与，人事部做应知应会知识培训，部门做专业知识培训；从为了培训而做培训到柯氏四级评估的前三级评估；从没有培训课件到开发定稿9门课程课件。参加培训，总有人不愿意，总有部门推脱，总有领导泼冷水，“你们人事部尽搞些乱七八糟的事情，吃饱了撑着没事干。”太多的不如意，只有自己知道。没关系，我们有期盼，有憧憬，虽一路坎坷，却勇往直前。为了解决参与人数少的问题，我们想了很多办法，对各个部门做了多次调查。总结出来几个原因，业务不同，每个部门的空余时间不一致，固定在同一个时间，就一定会有部门不会参加；培训的效果很难兑现，每次的转正面谈，总会发现原来这么简单的问题，员工都不知道，而我明明记得有培训过，员工大多反馈培训跟我没关系，你说的那些知识我用不到，课程不接地气；培训时间太赶，马不停蹄的赶时间，为了这门课程培训而培训，而且没有没有追踪、没有考核，自然就没有效果。我们做出了改变，部门的空余时间不一致，那就分开部门培训，周一到周五总有一天你有空，并且我们提前沟通提前通知；课程不接地气，我们发动员工，看他们喜欢什么样的课程，看菜做饭；效果很难兑现，我们做培训评估，课堂效果用考试的方式，马上给予奖励。课后的效果，我们有转正面谈，还有行为调查。培训时间赶，我们拆分课程，一次课不够，就分两次。
我曾经无数次的向员工征询培训意见，修改培训方案，早上九点上班，我八点到，晚上六点下班，我七点走，我愿意付出，因为我有目标。特别是《薪酬福利》《社保知识》的培训，我们做的非常成功，可以这么说，我们的员工80%以上对社保和公司的福利政策都能够滚瓜烂熟的背出来，从几乎每天都有人来咨询社保和福利的现象变成了一个月才有一两起咨询事件。
招聘方面，主要是渠道的选择与维护，而且又增加了一名人事助理专职负责此工作，虽然每个月都会离职10多个人，但公司人员依然逐月上升，因为我们找到了适合我们的渠道。
各个招聘渠道的对比
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前程无忧 www.51job.com |
公告板模式 简历多/质量高 |
一线城市 高学历职位 |
费用昂贵 竞争力高 |
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智联招聘 www.zhaopin.com |
公告板模式 比51job的差些 |
北京/上海效果好 二线城市效果好 |
费用一般 比51job差 |
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中华英才网 www.chinahr.com |
公告板模式 几易其主/效果略差 |
效果很一般 简历不多/质量不高 |
费用一般 比智联差很多 |
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58同城 www.fs.58.com |
生活类型网站 贴近生活 |
效果很好 基层员工效果很好 |
比地方性招聘网站贵 竞争力高 |
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赶集网 www.foshan.ganji.com |
生活类型网站 贴近生活 |
效果一般 简历量比58少 |
费用比58贵 没58好用 |
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若邻网 www.wealink.com |
社交模式 新颖/适合年轻人/app |
新开发/简历偏少/职位偏少/效果有待认证 |
与传统模式不一样 未来可能会成为主流 |
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领英 www.linkedin.com |
社交模式 新颖/国外传入/app |
国外社交模式本地化 效果有待认证 适合高学历人才 |
在国外已有成功的模式
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一切顺风顺水，上半年，培训按照计划走着，招募按照渠道走着，无比的舒畅。
无奈，挫折，有人告状
我像一头年轻的狮子，期盼着登顶狮王宝座，却遭遇了滑铁卢。
事情做的太顺利了，也不是一件好事。
六月，boss突然告知要招一名酒店副经理，具体原因却不被告知，问其原因，回应：不该问的就不要问。我就纳闷，公司现在不是有一名吗？为什么还要外招呢？后来才得知，原来是犯了错，引咎辞职，boss在底下偷偷摸摸搞招募。多么阴险，我会不会有一天被阴到？该来的始终还是来了，不久后的一天被boss叫到办公室，开口就问你的培训是怎么搞的，花了多长时间，会不会影响到部门的营运之类。我把培训的前因后果流程目的详细地讲述了一遍，而且再三强调不会影响部门的营运，boss说了，你花那么多时间做些理论的培训，还不如把他们放在自己的岗位上培训呢，是不是？最近有人跟我说，你的培训占用了他们很多时间，所以我就想确认一下。你以后的培训时间还是少花点，一切以部门营运为主。为什么你们要踩着别人上位，我明白了，领导身边的*腿子告黑状。算了，谁叫你不是领导的人，争辩只会带来领导的再次不信任，而且最后还是得按照boss的意思办，无奈，只有点头答应。一波未平，一波又起。“**，又有人投诉你招聘的效果很差，已经影响到部门的营运了。你说说又什么困难？”“面试等待的时间太长，一个普通的服务员面试都要经过您，员工无法等待这么长的时间。”“你什么时候变的这么官僚，为什么要等我的时间，我随时都有时间，就是你吗这些人把公司领导搞得这么官僚？”我无话可答。“boss，有一个员工复试，今天有时间吗？”“下午两点。”“好。”两点到了“我要开会，等我一会吧！”可是…话没说，领导就挂了电话。等吧，三点…四点…五点…终于等到五点半，面试了。好吧，我承认，你随时都有时间，只是你会花多长时间在面试上呢？面试的时间在你心目中的地位有多重要呢？可能是我比较笨，对boss有时候提出的问题不是很清楚，喜欢再次确认，却被boss认为是低智商的表现，几次三番的批评，我渐渐不喜欢跟boss沟通，更多的是靠猜boss的意思来去确认问题。所以又开始出现问题了，boss的心思你是不能猜的，你也猜不懂，紧接着出现了大量的问题。Boss放下狠话：“明年你自己看着办。”不断的有人在背后告状，不断有人在后面戳你脊梁骨，特别害怕boss的突然谈话，心里没底，不知又有什么事情会发生。
我只是想把事情做好，老板的**腿子却总会在背后搞事，我承认也许有些事情真的是因为能力的问题无法一时解决，但我没恶意，互相团结是工作必需的，而不是你踩我、我踩你。
下半年的工作充满了纠结与无奈，要学会保护自己。
解放，放松，离开
此生到尽头,你是谁,曾怎么活,他们说就让他们去说。
我像一头年轻的狮子，期盼着登顶狮王宝座，却遭遇了滑铁卢，无法融入，那就放手离开。
我是我自己，不必要活在他人的世界里，你有你的做事风格，我有我的人生经历，是互相磨合，不是你打压我，我照着你的去做。我只是想把事情做好。放松的状态才能更好的发挥自己的能力，管她是否贬低你的智商。活出自己的风格，才能勇往直前，生活才能充满希望。
也许困难重重，但万一实现了呢？
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17楼 予迟言
哇塞，题记很给力哦！想问下，这个题记是楼主自己写得么？还有，你想被记住的那个名字？可以理解为你想记住的那个名字么？不是很理解......
13楼 lxmei
目前在中国，人力资源也已经逐步被重视，但是事实上，不被认可的还是占大部分。首先，人力资源的实施效果并不是一天两天就可以显现出来，就拿培训来说，很多时候都是在日积月累当中，成为企业文化的一部分，无论是基层培训还是高层培训，因此培训既需要符合实际，又要让领导满意，得到支持，否则，很容易就中途夭折，甚至在培训完后，效果转化仍不达标。另外，人力资源在很多领导眼中成了辅助工具，因为它不像生产部门和经营部门一样，能快速得到收益。因此，在人力资源领域里，需要的是坚持，如果你觉得你喜欢这个领域，并且能坚持，建议你改变心态，既然改变不了，何不接受？更或者在自己可能的范围内做得更好呢！如果尝试了之后还是无法前行，那就换个环境区适应。我一直都相信人力资源人员也是一坛酒，越陈越香，希望你能成为一坛好酒！
10楼 晓笙工作号
如果一个企业老板不挺人事部门，不替其出头撑腰，不尊重不认可不理解，那就真的不要在这里浪费时间了。指望直线部门和基层员工的认同认可，那也要看着团队的整体水平是不是足够。说到底，没有大老板认可，白搭！
7 位牛人参与
丛晓萌
曹锋
刘不是
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
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22楼 萱鑫
职场政治，你是不是得罪哪位了，还是做什么侵犯到别人利益的事情，很显然是要给你穿小鞋呢。人啊就是矛盾体，好好的非要在那折腾，他这么对你，他又哪里得利了呢~~~~~~！
jorshua
@萱鑫：他们喜欢看人家不爽的样子。我这叫不会做人，要好好改改
萱鑫
@jorshua：有时候我也是有这样的困惑，就不能为一个目标凝聚下人心吗？非要一般冷眼旁观还落井下石，可恨之人！
jorshua
@萱鑫：人心不可测，我不能改变环境，只有改变自己，走人。
萱鑫
@jorshua：同感。