这一周的学习：跟秉骏师父、诸位牛人前辈一起，坚持每天写打卡总结，在总结中不断学习、精进。
在上周的学习中，我写了③篇关于绩效考核的总结，与其说是和大家分享了下本单位的绩效考核方式、方法，倒不如说是对于个人对绩效考核的一点浅显的认识。
1、《多元化角度浅谈“关系户”管理》http://www.nrktr.cn/rz/13196206.html
文章另辟蹊径，根据企业实际情况请大家换个角度去看待关系户，或许有另外一片风景。毛主席教导我们，一切要从实际出发，客观 的看待问题，加强处理解决问题的能力。
2、《万变不离其宗，绩效考核实例分析》http://www.nrktr.cn/rz/13191186.html
这篇大致梳理了下绩效考核是如何在企业中进行开展的，根据企业实际情况，分别针对高层、中层、基层及一线人员绩效考核进行阐述，附撰写的《中国五百强企业职能部门绩效考核管理制度》。
3、《绩效考核怎能推行不下去？》http://www.nrktr.cn/rz/13198068.html
阐述了绩效考核难以推行的原因及建议采取的措施，简述了针对不同层级的绩效考核的方法，将考核中的“沟通"作用记上重要日程。
下周针对劳动关系模块进行探讨，每篇打卡总结思路如下：
1、长期请假的职工可以结合规章制度和国家法律法规来进行约束，员工有正规医院开的病假条，必须根据员工在公司的工作年限来按照医疗期，医疗期满调整岗位仍不能胜任的予以解除劳动合同。如发现造假病假条，按照公司规定予以解除劳动合同。
2、要想人员流失低成本，“辞退”可以变成“劝退”。
3、已经写辞职信的孕妇，按公司制度办理辞职手续。没写辞职信的孕妇，可以继续雇佣。
4、破相解除劳动？这个名词有待考量。内容大致看了，这个烫伤脸要认定为工伤，但员工上班吃零食，按公司制度予以惩戒。
5、旷工员工可以按公司制度来进行约束，严重警告的予以解除劳动合同，注意采集日常考勤记录已做辞退依据。
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11楼 午夜枫落林
其实看到类似的问题，脑海中总有一个思绪在会响“为什么那些牛人，那些前辈会有在工作时间写总结，回答问题的时间，我每天基本上都忙的要死”，后来才明白，高度不同的原因吧，在三茅当中我看到的“牛人”们，除了白玫瑰小姐，好像其他人全都是工作时间在三茅写很多东西，不禁感慨，大家时间真充足啊。
顺便，献上第十四票
7 位牛人参与
曹锋
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
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19楼 水晶汤汤
第2赞，第26票（^_^）
菩提花
@水晶汤汤：谢谢姐姐，么么哒！！！~~
水晶汤汤
@菩提花：跟我还客气~