推荐季度总结-对部门建设的一些看法

作者复兴之路更新于：2014-07-14 09:12 959

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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十分感谢**的厚爱，情归情，事归事，一分为二来看待。就目前情况，说说个人的看法：

1. 5、6月份已经发生，现在再回头重新再一一过滤，时效已打折扣。

2. 经过筛选后的简历，提报上去，又叫整出全部的，这就是所谓的要发挥主管作用。不理解，如果认同或信任，就分析有用的简历。没用的、不匹配的没必要浪费时间。或者**再筛选过滤后提报给领导有用的简历。一一筛选就反映出不认同不信任，此种情况下再做什么都打折扣。

3. 所谓的主管发挥该发挥的作用，何谓该发挥的作用，我理解的和上面要求的肯定有出入，所以现在扮演什么角色，也是迷茫。一会要这样，一会要那样，作战不力，是方案的问题还是行动的问题？说不清，道不明。但我始终明确一点的是，**制定了一份招聘工作实施方案，并得到公司领导通过的。**是招聘总负责，我只是其中一支具体执行的。我是围绕此方案的分工及要求来开展工作的。至于说的瓶颈、渠道、问题等在平时即刻反馈，而非装在内心中。

4. 至于问题总结分析，该总结的要总结，该分析的要分析，团队成员群策群议，而非领导要了才抓，要形成常态化例行工作，要形成系统的分析报告，而非今天要这个表，明天再增加个表，光有一堆表，没有分析意见、结论，后续行动措施如何调整，是否申请相关的配套政策、资源？都没有，我们是光为了做表而做表，做了后的成效在哪？看不出来，安排所谓的主管做些表，这就是所谓的发挥主管作用。

5. 为了保证结果，为了成效，针对面上的问题，提出几点看法：

1）组织不明确，职责不明确。虽有会议部署安排，虽有招聘实施方案，实际执行中是不是按计划进行的，团队成员是否按分工执行的，执行的结果是否确认？

2）工作模式不细化-粗，工作效率-散。每天招聘工作要做哪些事？结果如何体现？每周招聘结果如何体现？每月招聘结果如何体现？模糊，不清楚，上下是否沟通一致，不清楚。

3）层级负责，一级对一级负责，基层对部长负责，部长对上级负责。上级可以了解基层的情况，常态下还应一级对一级负责。

4）任务分解：大量的招聘岗位压在一、二个人是注定完不成的，团队的成员是否有明确分工，各司其责？今天抓销售的，过一段时间又抓非销售的，经常顾此失彼，抓不到重点。所以出现老是不满意的结果。

6.改善工作结果，要进一步明确组织分工，明确任务要求，明确工作执行模式。不抓好组织建设的话，还是事倍功半。

以上言语之中，或许太过于理想，不太现实，或许片面，但不论干什么工作，都得有组织，有规则要求，上下一致，团队作战，加上激励，定能有好的结果。没有好的结果，什么都是虚的。当与不当之处，请指正。

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