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【08月12日打卡总结】一、建立完整的目标管

作者 吴彦祖内蒙古分祖 2013-08-12 14:10 599
内容来自 2013-08-12 打卡话题
如何有效推动考核进度?
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确??己耸凳┌醇苹瓿桑拷岷掀笠凳导?,请分享你们的成功经验和做法。
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确??己耸凳┌醇苹瓿??结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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一、建立完整的目标管理体系。
我们知道,组织架构是实施企业战略的载体,企业的战略要最终通过组织架构的各个组成部分去实现。因此,组织架构中各个单元的绩效都必须予以关注,否则就很难控制整个公司目标的实现过程。与此同时,完整的目标管理体系必须是动态的,必须适应公司经营情况的突然变化。当出现公司目标发生重大变化后,企业就可以循既定的程序来对部分目标进行及时调整,保持考核目标的开放性和有效性。

二、制订了考核计划,进行考核培训。
人力资源部根据既定的考核计划,对员工及时进行培训,让大家熟悉考核计划、明确自身角色和责任。

三、采取适合本公司需要的考核形式和考核主体

四、灵活地运用SMART原则来设定各种目标。
有些公司的考核目标存在的主要问题是定性目标过多、关键目标不突出。企业运用目标管理的初衷是实现关键目标的可控制化。但是有些公司现有的目标管理卡中,部门关键目标很不突出,许多细枝末节也被包括进来。与此同时,公司要运用SMART原则,确立合适的考核目标。

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