劳动法也好，劳动合同法也好，都是企业和员工和谐共赢的基础保障。中小企业在贯彻劳动法的过程中，随着区域经济发达程度及企业法人的认知程度的不同，贯彻的力度也不尽相同。当然，仅仅在企业的范畴内谈实施现状的话，也根据企业的发展阶段是密不可分的：企业初期，一般都是志同道合的合伙人，按时发工资按时上下班就不错了，一般谈不上劳动法的贯彻。劳动法的实施会在企业发展中期及发展稳定器会逐步被贯彻起来，否则企业不会强大或者逐渐消失。
人力资源的工作，就是选人，用人，再选人及三者的循环。选人的过程若是选上人了，就是劳动法介入的开始，从劳动合同、薪酬界定、休假规定及劳保福利等等，都要有所明确，否则出了问题，最终承担责任的主体还是企业。用人的过程就是培养的过程，是一个共处期。再选人就是绩效过程下的优胜劣汰。被汰者，就是劳动法介入的结束，要做好沟通、交接、信息转移等方面的具体工作。
在我处理的劳动法的工作中，主要就是纠纷。解决的途径就是两个：一个是劳动仲裁甚至是法院介入，另外一个就是沟通协商，但不论哪种途径，都是劳动法贯彻不彻底的衍生现象。因此在企业的运行实践中，有法可依，有法必依是人力资源从业者及企业法人均需要明确并贯彻的准绳。
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