从一件T说到企业内部交流

作者 ZUPDATE 更新于：2014-09-28 09:40 1538

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80、90，我想对你说

“你可以轻视我们的年轻，我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90，这个让HR... 我要投稿 >

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导读：

如何让80后、90后在自己的企业中找到表达自己的方式，一个真正属于他们的媒介！让自身与企业共同成长，一起感受工作中有趣又独特的部分！

我承认也许这个想法太疯狂太刺激，但是从HR的角度我认为你的职场生涯中，最起码要参加一次“PKN”!

从一件T说到企业内部交流

7月从一个学制片的学生那拿到这件T。平时不喜欢买英文T，因为选择的时候要特别审慎。很麻烦！但是特别喜欢这件T,却恰恰是因为它的英文主题。

Pecha Kucha Night！（设计师交流之夜！）设计之夜最初的目的是为年轻的设计师们提供一个聚会、社交和向公众展示作品的空间。通常是几十个艺术家在一起，每人准备20张幻灯片，每人有6分40秒时间，来展示他们的设计方案，这种渠道能让年轻的设计师们满足，表现他们的思想，并且保持艺术的简洁形式，拥有快速的节奏和娱乐性。

其实这种交流方式稍作变形，也很适合运用在企业的内部培训和交流中，特别是一些吸纳了大量年轻血液的成长型企业。不同于传统PPT会议的是，这种交流的主题要使工作的话题更加具有创造性和活跃性。

从一件T说到企业内部交流

比如一个注重市场业绩的企业，就可以在相关部门组织这种小型“沙龙”交流业内行情和趋势。好比说：“你为什么看好(认同)或不看好(不认同)哪些同业？结合自身所在的企业呢......？为什么......？”就一个你最感兴趣的同业和其产品搜集资料整理一个PPT，不一定非要20张，但一定要说出你最真实的感受。同时，相信如果有各执行部门的参与（哪怕只是倾听）也会对跨部门的协作效率有所帮助。

不可否认，想要让P.K.N一类的交流方式在企业中起到真正的作用，需要相应的企业文化体系的建立和人文氛围的植入。否则，最终它将会沦为企业员工们又一个形式大于内容的任务和负担。

促使我想到这些的另一个原因是，最近离职的一个青年员工。他去往的那家企业的产品我也在用，总体上说是一家非常年轻，但对市场有自己独到判断和勇气的成长型企业。他的离开促使我从HR和企业经营管理的角度，再次审视那家企业的相关资料并与我们自己的研发和市场运作进行了一番比较......

虽然从HR的角度不难分析得出其离职的主要原因。但我还是特别想亲耳听到他心里那些没有在第一时间说出来的最真实的声音。

这个声音是不是一定要在员工离职时，才能听到呢？

设想一下一群80后、90后在 20 个 20 秒內互相 PK表达的过程，很可能是一场连无聊都来不急的头脑风暴创意会！

在此发表这篇日志，也是想借助三茅这个平台，得到更多交流的声音。特别80后、90后自己内心最真实的声音。

从一件T说到企业内部交流