马云的话一般都是比较犀利，听着都挺刺激，其实真的想一想，却总是有那么一些道理，比如马云说过的一个关于员工为何离职的话：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省?！?br />     我觉得这句话的核心就是满意度，而满意度最重要的就是第一点，钱，没给到位。这个社会是现实的，没人愿意不要钱，不计回报为你工作，如果有，那也是标榜一样的存在，成为人民缅怀的对象。薪酬满意可以说对整个员工满意度的起到决定作用，什么样的薪酬才能让员工满意，公司和员工的标准永远是不一样的，因此薪酬的标准就是在于平衡，不患寡而患不均，这是中国的老话，均衡是中国的传统，但现实往往不是这个样子，同样一个职位，不同的城市，不同的公司，不同的行业，薪酬的结果和标准肯定是不一样的，如何让员工薪酬满意度提高实际上是薪酬工作的重点，而我们所说的标准、流程、方法只是为了满足这点的工具而已，但很多人把重点都放在所谓的公平、流程、标准身上，站在自己的角度去看，员工应该是满意了，但实际的结果是员工的薪酬满意度却总是不高，有的公司虽然这些所谓的公平、流程和标准都有所欠缺，薪酬满意度却是得到了员工的认可。为什么制度不标准，员工却都是满意的，而制度标准了员工却不满意，这个其实是我们深思的问题。
     举个例子，如果是生产制造型企业的HR，总会遇见这样的问题，员工不愿意缴纳社保，但是公司为了符合国家法律要求，减少风险，同时为员工福利着想都会进行购买，员工不满意，企业承担这些费用也不满意。
    怎样让员工对薪酬满意，我觉得一下几点是HR要做的事情：
    一、让员工知道公司给员工多少“报酬”
狭义上，报酬只是工资表上的数字，但是很多成本在工资表上是体现不出来的，如公司为员工承担了多少保险的成本，承担了多少公积金的成本，承担了多少吃饭、住宿、交通等等成本，不算不知道，以我公司一个员工为例，正常工资是3600元，公司承担的社保是570元，福利食堂补助是330元，电费补助是100元，水费补助是50元，住宿补助是300元等。这只是其中即刻能想到的一部分，这样算起来，一个员工一个月工资是4950，但是工资表上只体现出的是3600，差额占实际付出的27%。因此要让员工知道公司为其付出多少，才能让员工更满足。
    二、除了报酬，员工还能得到什么
不同的企业能给予员工的肯定不一样，比如一个20、30人的小公司给员工谈发展，估计只能?；８毡弦档拇笱５比晃也皇撬敌∑笠挡挥Ω锰阜⒄梗谴蠹叶记宦傻娜ヌ阜⒄梗肝蠢?，并没有去发掘自身真正的能吸引员工的价值，当员工发现后，必然弃你而去。所以，除了报酬之外，如果企业有吸引源能吸引员工，那么这些吸引源实际上就成了隐形薪酬的一部分了，甚至有工资少点，也愿意干的情况。
    三、让员工知道怎么做才能加薪
一定要有一个薪酬的标准，至少是心理上的，而事实上，心理上的薪酬标准比纸面上的更重要，因为如果在企业的实际操作中，没有按照实际的进行操作，纸面上的薪酬制度只能是废纸一张，这点我觉得奖惩三个原则比较合适，1是及时性原则、2是适度性原则、3是公平性原则。只要员工做出了默认或者规章制度表明的业绩，马上对薪酬进行调整，会让员工对自己的薪酬充满希望。
    四、薪酬不要一成不变
很多企业薪酬基本上保持一个额度，并抱怨薪酬只能升不能降，其实造成这种情况的原因是很长时间薪酬相对稳定了，因此无法降低，如果每个月利用奖?；蛘呓崩男问剑孕匠杲械髡?，比如这个月工作表现好，根据上面的原则多奖励一点，下个月没有什么奖励的，经常让员工的薪酬这样上上下下，会让员工更听话，也更珍惜自己的薪酬。
以上是对薪酬的一点见解，希望与大家分享，其实核心的话只有一点，员工的满意度不在你的薪酬绝对值，而在于薪酬是否符合他的心理价位。