人心不知足，故人薪不知足。此乃，人之本性也……
萌发这样的一个念头，是因为三茅的一个打卡的话题，如何的花小钱，去办大事。此话，从好的方面来说，就是考察你的应变能力，办事能力。从恶俗的方面来说，又何尝不是既想马儿跑的快，又想马儿吃的少。哎，虽然我鄙视归鄙视，但是无奈现实如此，我们也只能缩小现实和理想的差距，争取做到更好吧……
从好的方面来理解，人薪不知足是好事，不自足那说明你还有救，还有前行的动力。你不是不自足么，那么我就要你知足，但是你必须给我提供我需要的价值！那么，我们要做的就是如何的把不足转化成动力。比如技术指导、提成诱惑、合理的设置目标等等，至于最后你怎么来设定，我觉得你不放参考一下你们的销售部是如何的吸引员工的。如果你觉得你的销售还做的不够好，那就看看五百强的企业的销售部是如何的激励员工的。
好吧，我们现在要说的就是坏的方面了。不是每一个企业的领导是一个好的销售，懂得如何的用销售的方式来激励员工。那么如此低廉的价格，我们更多的要靠什么来吸引员工呢？
权
权是个好东西，大家都喜欢。所以我们在同等薪酬条件下的时候，我们不妨多给权。比如说管理权限，比如说建议权限。比如同样的是办公室主任，一个我给你配两个部下（两个保安），另外一个啥都不配，光棍一个，这样的效果是截然不一样的。因为你给予了对方的权，虽然这样的权并不大，但是在不同的人的眼中，会有不容的效果，如果某些人看中的正好是这些权呢？那岂不是正中下怀……
成长空间
有的人想要学习的更多，以后好跳到更好的地方去。不过此类的人大多数是大学生或者是刚工作不久的娃。此类人比较好用憧憬和学习空间来填补薪资的缺陷。此类人没有那么多的生活压力，所以对于相对低的薪酬接受度会高很多。但是我们必须及时的鼓励，给他事情做，告诉他你做的事情有多么多么的重要，及时的传授一些所谓的经验之类的东西。这样，用憧憬，用平台，用理想来吸引这样的一部分人。告诉他，我们同甘苦吧，共富贵的日子不远了……
名
其实这个玩意，在我们日常生活中已经很常见了。比如一个普通的销售出去，为了让销售更好，通常情况都是销售经理，高级销售工程师之类的名号，一套套的吓死人，实际上就是一个小兵。但是不可否认的是，这样的名号确实可以起到一定的作用，而且很多的公司还确实吃这一套。所以我们在留员工的时候，不妨这么说：艾玛，小刘啊，现在呢，也是年底了，你今年也辛苦啦！但是呢，公司的情况你也知道，不容乐观。呐，年终奖就只有这么多，你就体谅体谅，我和你们主管也说了，下个月每个月工资给你涨**元。我也知道不多，为了弥补你，我们决定给你职称（职位）升上一级，以后再出去也方便不是。在我们给不了员工钱的时候。不妨给名，名不需要支付我们更多的费用，相反的，会提升成就感，同时在员工下一份工作的时候会加分很多，也算里从某种程度上弥补员工吧！
情
其实这招才是核心，也是大多数的老板留人的利器。举个栗子吧。我遇见过一个hr经理，她当初找工作的时候，做体检发现怀孕了，然后她去给她们老板说。老板，检查结果出来了，怀孕了，我还是不来你们公司上班了。结果没有想到老板说，没事，过来，不就是怀孕了么。然后这个hr就过去上班了，后来产假老板还多给了她一个月，从此这个hr就在这个老板这里干下去了。据我所知今年已经是第九年了，按照她的资历、经验以及她的手腕，其实完全可以去更好的公司的，但是她没有去。她说，当初那么多公司不要我的时候，是这个老板认可了我，虽然有时候确实有离职的想法，但是老板确实对我不错。人么，要懂得知恩图报，钱少点就少点，反正我也不差那点钱，做的舒服就好。
基于这点我是有深刻的认识的，我上一家企业的总监，和一个离职的会计闹翻了。（原因是会计找到更好的工作了，要离职，总监不同意。会计就提交了报告，一个月了没有人来交接。会计就给总监说，我还给公司半个月时间，没有人来交接我真的就要走了。结果半个月过后还是没有找到合适的人。于是会计把所有的资料归档后，给总监发了一条短信：所有要交接的资料都在我的电脑上，电脑密码是*****。搞得总监很被动，最后总监打电话到会计的新公司，把会计的新工作给破坏了）搞得我们人心惶惶，很快，接下来的三个月，我们部门就离职了一半，我也离职了。
所以，你怎么对待你的员工，你的员工心里是雪亮雪亮的，别把员工都当做傻子，否则你就是最大的傻子……
https://bbs.tianya.cn/post-217-34745-1.shtml
《为什么要炒掉这样的员工》在天涯里面看见的一篇文章，值得深思……
55
32
74
分享
69楼 林C林C
除了薪资之外公司能够给予员工的其他东西：权、成长空间、名、情。作者总结的太好了，我一直以为去一家公司，我除了看它的薪资之外我还会关注到他的发展空间也就是学习培训机会，但是我很少会去真正问到这家公司的工作氛围，每次都是我到了这家公司之后通过观察才走的。下次我应该提前问问
63楼 圈圈点点
多方面关心员工，投其所好，不错，，+1票（投一票点不动，貌似不起作用了），送上第121票，表示支持，欢迎回访投票哦http://www.nrktr.cn/rz/102960.html
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
曹锋
秉骏哥
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
74楼 小eye
独特，犀利！