小朱自从毕业后前后在三家私营企业工作过，他深深体会到当前私营企业薪酬制度的随意性和不合理性。
刚刚到那家私营企业，他是那么的青涩和懵懂，对人力资源的理解只是停留在概念上，他一个人负责招聘、培训、工伤、行政公司内的全套事务，这改变了他内敛，不善言谈的个性，收获颇丰，但也有他的压力，曾一度抑郁过，薪酬却少的可怜，这样的企业是以生产和销售为龙头的，根本不会重视人力资源这一块，也行算不上人力资源，只能用后勤来概括，根本没有分工，唯一的薪酬制度就是每年都会涨工资，按贡献程度的大小涨个100-300元，纯粹的大锅饭，后来因生产总是出现质量问题，影响销售，或者说是市场不好导致对生产质量的严格要求，制定了生产相关的绩效管理，销售不用多说，肯定就是工资+提成的结构，因结婚分居两地他毅然决然的辞职了，只有他心里明白，最终的原因是薪酬未达到心理预期或者付出和回报不对等。
就这样他在炎炎夏日加入了找工作的大军，经过一番努力，他找到了一个建筑公司办公室主任的工作，工作相对以前轻松许多，工资也还尚可，问题出现了，这个公司根本没有薪酬制度，连最起码的每年涨工资都没有，都是拍脑门的制度，经过自己的努力，对现在的工作他游刃有余，老板又让他来处理财务事情，根本没提涨工资的事情，他也没问。但最让人想不到的是，这一年度没有任何人涨工资，除了出纳，这个出纳平时根本没什么事做，天天上网玩游戏，涨幅是500元/月。这是让他难以理解的，怎么涨工资也要涨建筑工地上的一线技术员和领导，什么时候轮到一个无所事事的出纳身上。这使他陷入了沉思，一时找不到努力的方向，而且在公司看不到希望，那他还能坚持多久呢？只有他自己心里明白！！！
上面小朱的经历可以看出，现在私营企业薪酬现状真的是参差不齐，有的几乎没有制度，老板根本没有这种意识，第一家企业还会针对出现的问题来思考如何改变，但弊端就是总是在做消防员，不能未雨绸缪。第二家企业估计不会走很远，根本不知道把钱用在刀刃上，不知道效益来自哪里，一个公司如果让员工看不到希望，那这个公司只能面临着走下坡路，能走多远不好估计。好的薪酬制度是可以激励员工，发挥其主动性和能动性的。
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7楼 风中铃88
我们的公司也是这样的情况，从客观角度来说，根据公司实际情况制度的长期的薪酬制度确实是稳定军心的重要因素，私营公司营业困难的话，各方面的制度不完善倒情有可原，但是发展了5年以上的私营企业员工流失率很大，还真的是要回归到员工的切身利益来说，毕竟现在人才难留，但一个公司的文化也有大方面有领导的性格影响的~~
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13楼 静封
小朱的经历我也遇到过，甚至比她的压力还要大很多，待遇也不高。
天天加班，从周一做到周日，从早上7点半到晚上8点。
当时的工作时间是8:30-17:30.只有法定假日三倍工资不允许加班，全部都是在干活。
被调动岗位后，需要三个人来接替我的工作。
当时所在的是外资企业。
虽然当时觉得累，觉得委屈，但是现在来说。
确实很好的锻炼。
收入是一个情况，但更重要的是自己在工作中如何让自己能力提升。
那以后，自己的收入及待遇就会好很多。
后面，我是最快升职去做课长的。
xiaozhidahui
@静封：恩人是需要磨练的