推荐谈谈薪资保密这点事

作者孔祥璐 2013-06-08 10:38 11082

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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密薪制又称工资保密制度，起源于西方资本主义早期，资本家为了降低人力成本，与工人分别谈确定工人工资，为了防止员工进行内部比较，造成员工心里不平衡、情绪不稳定，禁止员工相互打听工资。

国内很多企业老板都跟着西方国家学密薪制，但只学到招式，没学会内功。

我呆过的几家公司，都是实行密薪制的，做的比较好的是第一家公司。那是一家小公司，一共不到100人，市里只有20多人，郊区的工厂有50多人，还有几个驻外省销售人员。市里这20多人，工资只有2个人知道，一个是老板，一个是负责管理公司小金库的（工资从小金库里支付）。每回发工资时只有2人在场，一个发工资的，一个领工资的。在入职的第一天老板就跟我强调：“不允许打听别人的工资，你觉得你做的工作、干的活，值我给你发的这些工资，你就在这做，不值就不做！”这是我见过最成功的密薪制，在这公司呆了4年，我从未打听过别人的工资，几乎也没人问我工资。但我是能感觉到，谁工资比我高，谁比我低。这些可以从这个的穿着打扮、消费水平就能看出来。

其它几家公司，虽然也是密薪制，但公司规模相对较大，三四百人，领导控制程度不同，密薪制都变成了表面文章，我想知道谁的工资都是轻而易举的事。领导心知肚明，大家心照不宣，那为什么还这么多企业要实行密薪制呢？

密薪制的确有很多优点：

1、公平。

每个人看事情的角度、方式、方法都不同，老板有老板的看法，同事有同事的看法，自己有自己的看法。能力也是一样，你觉得自己的能力很强，但老板是不是也这么想？同事认同你的观点吗？每个人都习惯站在自己的角度去看别人，去品评别人，就会有不同的观点，但执行工资标准，只能按一个人想法来，那就是老板的想法。想让所有都觉得公平、满意，那是不可能的，出现了“不公”就会引起争议，就会有牢骚、不满，怎样制止？最好的办法，就是别让他知道。

有位名人曾说过：你不能超过你的了解去判断一个人，而你的了解是多么的浅薄啊！

2、制度

小公司一般制度都不够健全，正规的大公司制度虽然有，但制度要想细化、量化，难！对不易表述的性格、态度、能力、合作关系进行考核，更难！！制度是用来约束人的，薪酬是用来激励人的，薪酬制度，既要约束、也要激励，难上加难！！！

没有好的制度、规范，想要员工对其他人的薪资认同而不引起争议，还不如只让他对自己的薪资认可来得容易。

3、人性

很多人都认为自己最公平，或者凡事都在追求公平。干同样的活，做同样的事，就要拿一样的工资，这样最公平。“不患寡而患不均”很有旧社会吃大锅饭的味道，平均主义，啥都要一样，甚至《劳动合同法》上也要求同工同酬。表面上很正义，但有谁看到付出了？他们付出的努力是一样的吗？工作的结果、标准是一样的吗？这些都是容易被忽视的地方，算是人性的弱点吧，而人生的弱点又是谁愿意承认的呢？与其教员工对人性弱点的认知、重新认识公平的含义，还不如保密来的省事！

密薪制这么好，怎么执行不下去呢？

1、还说公平。

有这么一种人，你不告诉他的事，他就会往坏里想。你不让我打听别人工资，那一定是因为我工资最低！一定是你有什么做的不公平的事，如果你做的公平，为什么不能公开？有多少人会象我的第一个老板说的那样“你觉得值你就在这做，不值就不做！”？然后便会去求证是否公平，结果就是：密薪制，不保密！

2、还说制度。

制度想让所有员工满意，是不可能的。就像劳资双方的矛盾一样，不会停止。但是“是疥子总要出头的”，保密只能保一时，不可能保一世。不可能做到所有员工满意，至少你要做到80%以上的认可。如果都不认可，那就是你的制度需要修改了。薪资可以保密，制度没必要保密。

3、还说人性。

有这么一种人，好奇心强，越是不想让他知道的事，他就越想打听，想方设法用各种渠道打听。打听到以后，快速传播，以显示他比别人知道的多。纸是包不住火的！象薪酬这么敏感的话题，更是这种人打听的重点。

其次，越大的公司接触工资的人越多，负责招聘、薪酬的人知道，会计、出纳知道，人资经理、财务经理知道。这些人谁能没有个闺蜜、老铁啥的？中国人又是重人情、好面子的，闺蜜、老铁问这点小事，哪能不告诉呢！

所以，密薪难密！

密薪制到底该怎么做？

1、密薪制更适合小公司、新公司。

还拿我的第一个公司举例吧。公司小，人数少，加上老板重视，公司形成了互不打听工资的氛围、文化，执行的效果就很好。

2、工资发放流程严格控制：工资发放流程所涉及的人员，尽可能精简，除了必须接触的人员，其他人不要经手。

3、强调保密纪律，对所有经手工资的人员，签定一份保密协议。强调风险共担，如果工资信息外传，查不到责任人，风险共担，所有人共同承担责任。

4、领导重视，公司反复宣传、强调，形成互不打听工资的氛围、文化。

5、防止个人泄密。要让员工知道，别人知道他的工资对他个人没有好处，只有坏处，要反复不断的强调。

6、完善公司的各项规章制度，包括薪酬制度，让尽可能多的人满意，符合公司发展的需要。

7、多从正面积极引导员工。

随着公司逐渐的做大做强，要逐步取消密薪制。密薪制是在躲避问题的发生，不能从根本上解决问题。公司的制度本身就应该以公平、公正、公开为原则，要从正面去解决那些不公平、不合理的负面影响。通过绩效考核让员工看到差距，知道差距的原因，引导员工如何解决差距、不足。让薪酬制度真正的去激励员工更好的工作，变成企业竞争的优势。当企业发展到一定程度，成为上市公司，你的薪酬必须是公开的，工资保密毕竟是小家子技俩，薪酬公开是必然趋势。

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