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员工摸鱼太明显,咋处理呢?

一枚菜鸟06 2025-01-11 10:05:01

近年底很多项目都收尾,员工摸鱼摸得太明显了,已发信息说他了,还需要做什么嘛?

上班看游戏直播,上班戴眼罩睡觉

我平时离他工位非常远,也没有发现呢,走过看到才提醒他

已经发微信说他,聊天记录录屏保存

后期若不改正,可以出书面通报吧

主要对方脑子抽了那样,摸鱼太明显

  • 小白的人生

    小白的人生 2025-01-23 09:59 回复 赞(0) 12楼

    公司有相关的规章制度或者行为规范吗?没有的话就建立,并安排全部员工学习,留存签到表,培训照片等,先把公司的内部管理制度完善好了,才能去管人家啊,不然人家说,我睡觉跟你有啥关系,打铁需自身硬

  • Toby哥

    Toby哥 2025-01-21 08:06 回复 赞(1) 11楼

    面对员工在工作时间摸鱼的问题,尤其是当行为已经明显影响到工作效率和团队氛围时,采取适当的措施是必要的。您已经通过微信提醒了该员工,并保存了聊天记录作为证据,这是初步处理的正确步骤。接下来,您可以考虑以下几个方面来进一步处理这个问题:

    1. 面对面沟通

       - 目的:了解员工的真实情况,是否有其他原因导致他在工作中分心或懈怠。

       - 建议:安排一次一对一的面谈,选择一个私密且舒适的环境,避免让员工感到被公开批评的压力。在沟通过程中,保持冷静和专业,表达您的关注点,并询问他是否有任何困难或问题需要帮助解决。

    2. 明确工作期望

       - 目的:确保员工清楚了解公司的行为规范和工作要求。

       - 建议:重申公司的工作纪律和规章制度,特别是关于工作时间内的行为规范。可以再次强调公司对工作效率的要求,并说明这些规定对公司整体运营的重要性。

     3. 书面警告或通报

       - 目的:正式记录员工的行为问题,并给予正式警告。

       - 建议:如果员工仍未改正,可以考虑发出书面警告或内部通报。书面文件应详细描述具体的行为问题、违反的公司规定以及后续可能的后果。确保文件中有明确的日期和签名,以备将来参考。

     

    虽然您已经通过微信提醒了员工,但仅仅依靠远程沟通可能不足以彻底解决问题。面对面的沟通和明确的工作期望可以帮助员工更深刻地认识到问题的严重性。如果员工仍然不改正,书面警告或通报将是下一步的有效措施。最重要的是,要确保整个过程公平、公正,并符合公司的人力资源政策。

  • 简单的日子

    简单的日子 2025-01-13 11:22 回复 赞(0) 10楼

    我这有人午休结束还在睡觉打呼噜,上班戴耳机看B站,但耳机声音特别大,我都能听见说的内容;

    他的领导上班也是睡觉打呼噜。

    不影响自己的话那就戴上耳机当没看见吧

  • Ziyahhh

    Ziyahhh 2025-01-13 09:36 回复 赞(0) 9楼

    我们有个同事午休结束还在打呼噜,我也是很无奈,就会走过去拍醒他,问他是不是没休息好。但是后面还是这样。

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:41

    @Ziyahhh:让同事自己搞个午休闹钟,睡过头了吧 回复 赞(0)
    Ziyahhh

    Ziyahhh 2025-01-13 11:05

    @一枚菜鸟06:是滴呀 ,哈哈哈 这个可以有 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2025-01-13 09:09 回复 赞(0) 8楼

    跟你有啥关系,距离他工位那么远都没有拦得住你?

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:26

    @上林:有业务的上下游反馈到我这,说上班时间多次发信息联系不上对方,专门过去看到他在睡觉,玩游戏,不回工作信息,所以没办法才会偷偷让我去提醒他 回复 赞(0)
    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:37

    @上林:不过,公司员工日常行为范围,对工作上的之类的,比如禁止上班时间浏览与工作无关的网页,看游戏直播,睡觉等等,这些一般是什么岗位负责管理的啊?不是行政人事去监管的吗?我看各位大神给我的评论都是问我为什么要监管之类?你们公司是哪个岗位去监管的啊? 回复 赞(0)
    上林

    上林 2025-01-13 11:22

    @一枚菜鸟06:是的,问题就在这里,你都没有搞懂这个事情该谁管,然后就去管了,所以你又期待能够得到一个什么样的结果呢?
    类似的问题在这里遇到过很多次,也回答过很多次了,这里再简单讲一下,首先说,业务上下游为什么会反馈到你这里,你不琢磨琢磨?我想你应该是人事部门的,不是业务部门的,跟和你反馈信息的人还有违纪当事人都不是一个部门。我们换个角度想,假设你是那个业务人员,发现同事上班摸鱼,你会怎么办?
    A、如果自己比违纪员工职务高就直接纠正他的错误,如果是平级就劝诫,如果是下属就提醒。
    B、违纪员工在工作配合上如果影响到了你,那就跟他对抗,把事情闹大,耽误了工作,到时自然有人来管。
    C、直接跟违纪员工部门的更高一层领导反应情况,让领导出面处理。
    D、去找行政人事告状,让行政出头处理甚至处罚违纪员工。
    我们现在已知,无论是业务人员,还是你本人,事实上都是倾向于选择D,不但会这么选,而且认为就应该这么选,正如你所说,这种事理所应当就是行政人事去监管。但是,除了这个原因以外,其实还有其他更多因素,你把自己放在业务人员的角度就比较容易想清楚。我们这里不搞阴谋论,但是很多下意识的思想就会左右我们这样去做,给你分析一下。
    第一,方案A的成本最高,这相当于是你自己(业务人员身份)出头去跟违纪员工直接解决这个问题,但你本身也是个做业务的,凭啥还要兼职管人呢,甚至一定会得罪人。
    第二、方案B,操作难度最大,虽然可以通过让违纪员工在工作中欠缺配合导致工作失误从而引来公司高层的重视和处罚,但是时间长,操作难,结果也不一定都会向着你期望的方形发展。
    第三、方案C风险最高,因为你不知道违纪员工跟他直属领导是啥关系?为啥这个员工可以肆无忌惮的摸鱼,搞不好就成了,林冲找高俅状告高衙内……
    最后,你会发现,方案D是最廉价的,直接找行政人事的人去出头,把信息透漏给行政的人,还不能是行政的高层领导,就找个能直接办事的中层就行,这样事情解决了,还不用上纲上线,而被透露信息的行政人事人员则承担以上ABC所有的风险和成本,而现实中你就是这个人。
    那以上的分析都是从你或者你这个岗位的个人与私人利弊的角度去分析的,或许内容有点狭隘了,毕竟为了公司都应该大公无私一些,总搞这些个人的计较不太好,那么我们就从“公”的角度再分析一下。
    这种个人违纪行为是应该行政人事监管嘛?答案是也不是,先说不是吧,对于这种针对个人的直接管理和处理不是行政人事的职责,员工的个人违纪行为,他的直属领导才是第一管理责任人。一个员工上班看剧睡觉,他的直属领导都不管,平时让跨部门的人去管?即便你去管了,你想怎么管?你能怎么处理这个员工,处理轻了啥作用都没有,处理重了,人家部门领导能同意吗,万一人家就是那种坐在公司大动脉上的神人呢,平时放肆一点怎么了,关键时刻谁也替代不了,人家领导平时都要哄着,你凭啥给处理?
    分析完不是,再说说是的事,对于员工行为规范的监管一直都是行政人事的一项重要工作,但注意,这个工作不是越俎代庖的针对某一个具体人的具体行为,而是面向全公司的,比如行政人事部完善的各项行为规范,管理制度,工作流程,绩效考核,奖惩方案等等,行政人事首先通过完善体系建设来监管员工行为。其次,对于具体人的具体违纪行为,也可以管理,但是要按流程。流程是什么呢?以你的这个案例为例,假设某业务反馈信息给你,说某员工上班摸鱼 ,那么首先,你要跟这个业务员明确,这次信息反馈是随便说说,抱怨一下,还是正式的投诉?如果是抱怨一下,那你说说,我听听,完了就完了。如果是投诉,那么请书面形式,然后行政人事部去调查取证,调查属实的,正式与违纪员工的部门直属领导沟通,通报该部门领导下属某员工被某部门的某员工投诉了,经过行政部调查属实,希望某领导加强对下属员工的管理,限期改正,如果领导没有时间或者不方便直接出面,那么行政人事部可以协助处理(要授权)。
    以上就是处理这个事情的正规流程,加一句,在对外部门走流程的同时,本部门内也要走流程,监管实施人也要同时取得行政人事部领导的授权认可。 回复 赞(3)
    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 11:53

    @上林:收到仔细阅读了,感谢大神的分享。具体思路和流程大致上学习到了。如果是针对小公司呢,十几号人,也可以按照这流程简化执行吗? 回复 赞(0)
    上林

    上林 2025-01-14 17:41

    可以的 重点在于出师有名 回复 赞(0)
  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2025-01-13 08:25 回复 赞(0) 7楼

    你有管理权quan限吗?他们的领ling导呢?

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:27

    @大鹏小菜:咋说呢,我是行政人事把,就是员工的日常行为会有点限制咯。他主管过完年就准备离职了,所以不管这些咯 回复 赞(0)
  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2025-01-13 08:14 回复 赞(0) 6楼

    看起来貌似都是你的心理活动(主要还是怕自己难做嘛),正式公开的说啊,工作纪律重申一下啊,搞得好像摸得不明显的就值的提倡一样。

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:29

    @顺风路扛把子:因为工作摸鱼这个情况很正常啊,这个大家都知道的。不是值不值得提倡的问题,用工作纪律是无法“禁止”这一行为的。不要摸鱼摸得那么明显啊。 回复 赞(0)
  • 一叶知秋@

    一叶知秋@ 2025-01-11 15:41 回复 赞(0) 5楼

    他的直属领导怎么说?

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:30

    @红掌和火鹤:他主管就知道了,发信息提醒咯,他过完年后就准备离职了。 回复 赞(0)
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2025-01-11 14:32 回复 赞(0) 4楼

    影响你工作了??如果是你们部门的处理批评他,如果不是,别管那么宽

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:31

    @吴彦祖内蒙古分祖:我?有点影响啊,行政啊,公司规章制度的执行者,这么明显的现象,容易影响到左右的同事,加上有业务对接的人员反馈到我这,我才提醒他。 回复 赞(0)
  • 众泽

    众泽 2025-01-11 12:51 回复 赞(0) 3楼

    摸鱼,是因为“鱼”太多,“正活”太少,严重不饱和!

    摸鱼文化不可怕,工作饱和持续加;行为考核需扩大,自驱引导别放下!

    一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2025-01-13 09:32

    @众泽:年底收尾项目都差不多,只是有些细节需要跟进,业务多次发信息联系不上对方,才发现对方在睡觉的。。。 回复 赞(0)

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